来源: 张丽俊
2022-03-11 14:41:35
酵母直播间学员：Cherry老师您好，有个问题请教您。我是做家居的，公司100人左右，年营业额三个亿，想问您，如何对部门负责人放权？放权时该注意什么？
Cherry：放权可以，但要做到放权不放责，责任永远是我们的。
在这里，我可以教给你一个诀窍，管一层看两层。
什么意思？
就是我们只能管一层，不能够越级管理。这么做是让下面的人有尊严，而且也不会乱，如果你越级管理，下面的人都不知道该听谁的。
看两层是什么意思？
就是老板给员工做绩效面谈，老板的老板和HR都要参与，要发现下面的问题，往下看两层，才能知道直接跟我汇报的人有没有问题。
管理最重要的就是要追踪到过程，要看数据指标，还要建立追踪系统，追踪系统要包含三个方面：
1.建立业务看板（结果、过程、财务指标、供应链数据等）。学会用数据看板分析，找到危机和业务增长点；
2.Review跟踪制度。每周、每月都要有，好的公司，大家的精力主要都花在这个地方；
3.辅导系统。看完数据，我们就会发现数据背后是业务的问题、管理的问题、文化的问题、利益诉求的问题……
方法对了，目标对了，如果下面的人不愿意干，不会干，也落不下去，所以要进行辅导。
既然这些动作都这么重要，那么该怎么做？
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以上就是我的答案，希望能帮助到你。
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