来源: 张丽俊
2022-05-11 14:25:47
「人才梯队 044」
酵母直播间学员：Cherry您好，有个问题请教您。公司有一些老人，跟着老板也十几年了，被草率任命为了高管，但他们没有管理能力，这样的人该怎么处理呢？
Cherry：公司发展的阶段，一定存在老人跟不上发展，新人进来也未必能落地的情况。要想解决这个系统的问题，必须做三件事。
第一件事，你要做人才盘点，把人才盘点出来，不是所有的人都跟不上。通过人才盘点我们可以知道哪些人是优秀的，哪些人能力不够是需要培养的，哪些人是能力不行又没有意愿的，哪些人要放大用，哪些人要缩小用。
盘点出来后，我们对能力行的， 要晋升到更重要的位置上，让他管更大的地盘。如果能力不够，不能直接淘汰。因为他们为公司做了十多年的事，如果跟不上就抛弃，大家心会凉，太没有情义了。所以第二件事就是培养他们，对他们进行管理能力的培养。
比如他们是决策层，就要让他们学习三大体系（战略、组织、资本）的知识；如果是高管，一定要学九阳真经，必须知道战略到执行怎么做；如果是中层和基层，就要培养他们如何拿结果。当然培养以后还是要考核的。
第三件事，盘点后，你会发现有一些业务做不了，这时候还是要从外面招聘优秀的人进来。
所以你要解决这个问题，本质上是要建立公司的人才梯队。先要知道公司人才的现状结构，并且对标未来三年战略，看看他们缺少什么能力。对于能力欠缺的人，要做大量的培训工作。如果不行，还是要招聘。
建立人才梯队的背后不只是培养，核心要把人才区分出来，这是很关键的一点。
以上就是我给你的答案，希望能帮助到你！
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