来源: 酵研院
2022-01-21 12:07:01
激动。激动。激动。
在1月16日的酵母年度大课上,来自大洋彼岸的一位91岁的智者特意为本次酵母年度大课和Cherry新书《组织的力量:增长的隐性曲线》发来了贺电与祝福。
他就是被誉为“现代营销学之父”的世界级管理大师,科特勒集团首席顾问菲利普·科特勒(Philip Kotler)博士。
科特勒博士在视频中表示,他非常期待与Cherry的见面,他很高兴Cherry的新书《组织的力量》出版了。他认为,这本书能为身处这些企业的读者提供解题思路,带来价值。
新冠疫情带来的挑战,气候变化带来的挑战,甚至加密货币带来的挑战,我们也见过公司被要挟、勒索……我们面临着很多问题,而这些问题的答案都可以在她的著作《组织的力量》中找到。”他说。
科特勒博士贺电文字翻译如下:
我非常期待和Cherry会面,她是创业酵母的创始人。
我也非常高兴,她撰写完成了一本新书,书的名字叫做《组织的力量》。在书中她介绍了自己接触过超过5000个组织,而这些组织风格以及类型各不相同,令我印象非常深刻。所以说,她在这方面的经验是非常不可思议的。
那么,问题来了:我们所处的世界变化如此之快,超过了公司的应变速度,这导致了公司在采取相应对策方面总是慢一拍。
目前来看,最显著的挑战来自于两个方面,一个是科技,另一个是全球化的趋势。
科技方面和我们所处的数字时代息息相关。
Cherry看待这个问题的方式非常有意思。
她说,“你看,其实这个问题的答案很大程度上取决于组织的力量。”
另外,一个公司如果要想取得成功,还必须拥有我们称之为“高效”的东西,还必须拥有良好的发展势头和充沛的动力和能量。
现在很多公司都面临着各种各样的问题,我想Cherry的书会给大家提供答案,带来价值。
我们面临着很多问题,而这些问题的答案都可以在她的著作《组织的力量》中找到。
当我知道Cherry的著作时,我非常高兴,我知道她的目的是为了帮助很多公司提升自己,获得更大的成功和业绩,这些成功并不是只有大型公司才可以做到。
一个公司是否成功,不要着眼于你的公司发生了什么,而要关注于你为客户带来了什么变化。你是否让客户变得更好?是否在你的帮助下他们的业绩也得到了提升?
这个理念我也和Cherry分享过,我非常希望我们都可以致力于不断地提出新的思路和创新方法,因为我们知道,我们不能故步自封、停滞不前,采用过去的旧式方法运营公司,那简直是自杀行为。
所以,如果你在管理一家中国公司,同时也碰到了很多新的问题,那么你就可以坐下来和Cherry聊一聊,她会告诉你一个搭建成功公司所需的组织框架、范本、步骤以及相关流程。她会告诉你如何识别你的需求,针对你的问题提出解决方案并指导你如何正确成功地执行每个步骤,她还会告诉你如何判断你是否获得了成功。
今天我要和大家分享的内容就是这些,我很高兴Cherry成立了公司, 并且撰写完成了《组织的力量》一书。
恭喜!谢谢大家,祝大家好运!
Cherry老师的这书新书《组织的力量:增长的隐性曲线》经历了三年的筹备,囊括了数十个企业实地采访的案例,数十年企业管理咨询经验和实战工具的积累和沉淀,是Cherry管理思想的集大成之作。
该书在上市预售的第一天就荣获了京东经管类榜单NO.1,连续多天蝉联了京东图书榜单NO.1。
同时,它也是获得了包括中国飞鹤集团冷友斌、小米集团合伙人刘德、益丰大药房董事长高毅、瑞幸咖啡董事长兼CEO郭谨一、攀登读书创始人攀登、润米咨询创始人刘润等20余位著名的企业家和行业大咖的联袂推荐。
飞鹤的精神是永进无潮、行胜于言。作为企业家,我经常思考的是,如何让企业跨越商业的浪潮持续良性增长,如何让企业有能力参与世界级竞争,并不断看到生机和未来。组织创新是我一直探索的方向,每次与张丽俊女士交流,我都能收获很多新的思考和启发。现在,她把这些宝贵的实践经验和对管理体系的思考写进了这本书里,它值得每一位踏实做实业的企业家和管理者反复研读。
——冷友斌 飞鹤乳业董事长
组织是一个生命体,在其自身成长迭代的过程中,一方面对外创造价值,同时从外部获得能量;另一方面在内部进行有序建构,同时进行无序解构。这些内外变化的核心目标只有一个:生生不息。推荐张丽俊的这本《组织的力量》,相信你能从中获得有益的启发。
—— 彭永东 贝壳找房董事长
组织能力是企业的生命力,战略牵引业务,业务牵引组织,组织牵引人才。推荐张丽俊的《组织的力量》,它可以帮助你理解组织如何促进企业生生不息地发展。
——刘德 小米集团合伙人、组织部部长
益丰大药房一直秉承让国人身心更加健康的使命,致力于成为值得信赖和托付的首选药房,让员工和组织成为利益共同体和精神共同体。
我们努力通过组织创新实现战略创新,从0到1;通过正向生长的组织能力复制,保证战略实施从1到100,实现战略创新的高效复制。在这个过程中,张丽俊老师的理念和方法论对我们帮助很大,所以我真诚推荐《组织的力量》,相信你对组织力的一切思考,都能在这本书中得到启发。
——高毅 益丰大药房董事长
这个世界上,没有完美的管理理论,只有适应当下的外部环境和内部能力的方法。创业期、成熟期、衰退期,每个阶段都不一样,创业者最容易犯的错误是“跨期学习”,结果把自己折腾死。建议你读张丽俊的这本《组织的力量》,它可以帮助你理解不同阶段的组织形态,以及相匹配的组织可能会给你带来的力量。
——刘润 润米咨询董事长、微软前战略合作总监、互联网转型专家
在洽洽食品20多年的发展过程中,“品质+品牌”一直是我们的核心竞争力。我们建立开放的组织,打开赛道,在很大程度上激发了组织和团队的活力,为推动业务持续创新、持续增长奠定了坚实的基础。
张丽俊的《组织的力量》这本书,有成熟的理论体系、可落地的组织发展策略以及丰富的实战案例,无论是对初创期企业还是成熟期企业,都能为之带来新的视角和启发。
——陈先保 洽洽食品董事长
瑞幸创立至今,曾经历无数至暗时刻,又一次次绝处逢生,靠的是一支“能打仗,打胜仗”的队伍,而排兵布阵,靠的就是“组织的力量”。如何凝聚共识稳定军心,如何协同合作攻城略地,如何让个人既发挥所长又相互助益,从张丽俊老师的新书《组织的力量》中都能得到启迪,相信各位朋友都能和我一样从中受益。
——郭谨一 瑞幸咖啡董事长兼CEO
一个企业是否优秀,通常是由产品力、渠道力、品牌力决定的,只要产品能得到消费者认可,渠道建设能领先,品牌和流量能协同发展,企业大都能成功。但一个企业要想长期持续成功,还必须加上组织力。华为、阿里巴巴、美团、京东、美的等,这些持续优秀的企业最关键的核心竞争力就是组织力。张丽俊是我见过的中国少有的能将组织力讲得通透的管理顾问。新潮传媒创业8年,得到了她很多的帮助,每次和她交流,我都受益匪浅。本书不仅值得读,而且值得用。
——张继学 新潮传媒集团CEO
企业经营和管理,需要经历很多个发展阶段,如何才能做到业务持续倍增、良将如潮呢?如何在组织中建立一体化的营运系统,让企业始终走在良性发展的路上呢?我在《组织的力量》这本书中,看到了适合中国企业发展的一套实战组合策略,推荐实战家们去读这本书。
——樊登 樊登读书创始人
做企业,短期看产品,长期看组织。推荐你阅读张丽俊的《组织的力量》,它可以帮助你理解企业长期可持续发展之道。
——余建军 喜马拉雅 CEO
目前,《组织的力量:增长的隐性曲线》正在京东、当当等平台火热销售中。
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