来源: 张丽俊
2022-05-13 10:25:58
有问 Cherry 答 「023」
酵母直播间学员：Cherry您好，有个问题请教您。我以40万年薪聘请的HR，不尊重同事也不愿意参加考评，我有开除他的打算，现在要找新的HR，有什么好的建议吗？
Cherry：考评一个高管（高级HR同理）由三个部分组成，第一个是业务能力，第二个部分是带团队的能力，第三个部分是他的价值观和个人素养，从你的问题上看，你的HR的职业素养和价值观可能有问题。
我们常说快分手的时候，是能够看到一个人的人品的，如果暴露出对大家不尊重，而且不愿意参加应该有的考评，那他的职业素养多少有些问题。你是他的老板，比我更了解他，我相信辞退他是你慎之又慎后做出的决定。
回到问题本身，你要再找一个HR，那怎么挑选合适的HR呢？
实际上HR不是所有人都可以去做的，选择HR要去看他身上是否有这三点：
第一个，HR的人品要真善灵。首先是一个很真实的人，也是一个有爱的人，对人很敏感，然后是很灵光的人，HR很需要沟通能力。
第二个，HR要很懂业务。跟老板搭档，那么他需要懂战略；如果跟总经理搭档，他需要理解战略到执行的这一部分；搭档基层干部，那么HR就要懂得基层干部的业务。因搭档的人的层级不同，对HR的要求也就不同。
第三个，要有专业的HR知识。到和老板搭档的这个级别，需要HR有体系化的知识，你要问他招聘的方法是什么，培养团队的方法是什么，做文化的方法是什么。这些问题在管理工坊中都有答案，你可以参照答案考考他，在问的过程当中，你就能知道他对HR的体系化有没有认知。
最后总结一下，要招到好的HR，有三个核心的判断条件：第一个，他的特质本身是否适合做HR；第二个，他对业务有没有足够的敏感度；第三个，他是否具备HR的专业度，这三个部分可以来决定候选人是不是一个合格的HR。
以上就是我的回答，希望能帮助到你！
2022/06/13 15:45
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