弹簧压到底，反弹得越高

人的一生不可能永远一帆风顺，在你失败的时候还能不能振作？是否足够勇敢？还能不能够挑战极限？

最大的对冲基金公司桥水创始人瑞·达利欧曾经说过一句话：「我发现，我遇到的大多数极为成功的人都曾经惨痛失败，这让他们得到了教训，正是这些教训最终帮助他们成功。」

成功的人永远占少数，要付出很大的代价。正如达利欧所说，每一个成功的人都经历过惨痛的失败，而这些失败恰恰是帮助人平衡自信，逐渐步入成功的。

创业酵母合伙人俞头就有着这样的经历，俞头最开始是干销售的，2004年，俞头从大区经理变成了区域经理，一时之间，俞头承受了巨大的压力。诚如俞头所说，压力有两方面：

一方面来自内心，自己能不能接受降一级；第二个，会觉得别人看你的眼光不太一样了，你必须承受同事们对这件事情的看法。

对当时的俞头来说，这或许是一段“惨痛的失败”，但正是在失败后，他明白了心累和体累的区别。心累是你的能力配不上你的位置，把弹簧压到底，超出了自己的极限的时候就比较累了。

但挑战了极限，认识到自己的不足后，重新调整心态，最后俞头又花了两年的时间，重新回到大区经理的位置。之后更是在2012年挂帅总经理，掌管整个中供，成为了八千铁军的主帅。

想要追求卓越，你就必须挑战自己的极限，而挑战自己的极限可能会使你一蹶不振，这会让你觉得自己已经失败了。

但这不一定是失败，除非你自己放弃。如果你自己能总结失败提供的教训，学会谦逊和极度开明的心态，将增加你成功的概率，然后继续挑战自己的极限，进入正向循环。 

永远都成功的人最危险

所以我们不要害怕尝试，更不要担心会失败，而是要有“不死鸟”的精神，不断挑战极限。

当你尝试的时候，你会感觉到有压力，快要承担不住的时候，我们要把它看做一种机会。因为压力到达极限，你可能就会反弹。等你失败的时候，失败的经历更助于你成长和提升，因为失败会打开你的认知盲区。

经济学的第一个假说是人的行动都有目的，行动只是实现某种目的的手段。我们之所以要行动，要不断挑战极限，是为了颠覆自己，从而“修人”，让自己变得越来越优秀，让我们能够更有幸福感。

所以那些在事业上取得成就的人，都不会贪图安逸，总是在挑战自己。往往有很多天赋异禀的人，很容易半道被一些看似“笨拙”的人淘汰，原因就是他们不愿意再逼自己。

因特尔公司前CEO安迪·葛鲁夫在《只有偏执狂才能生存》一书中，提到了一个核心观点：

一个人在高管层面待得越久，慢慢地，他们学会了顺应自己的个人优势来管理公司。尤其是“自己最辉煌”的显赫业绩来制定公司的战略战术，这种现象也叫作成功的惰性。

所以千万不要因为害怕或懒惰，就不愿意尝试了，而是要不断逼自己，将弹簧压到底。那些从来不犯错的人，恰恰说明他们什么都没做，要对永远不失败的人打一个问号。

马云在湖畔大学讲课时也提到，重要项目不要交给常胜将军，要交给30%失败概率的人，因为他有敬畏之心。企业里面最危险的就是永远成功的人。

当然在执行项目时，员工犯小错，要批评他，此时的批评是善意的提醒。但犯大错时，要笑着面对他，这时候则要给予他鼓励和信心。

最大的压力，培养最好的人

我们在培养一个非常非常优秀的人，或者说培养一个接班人，要让他置之死地而后生，千万不能让他活得太容易。

高潜的人才就像弹簧，如果你让一个高潜的人才活得太容易，不给他任何压力，不把他压到底，你永远不知道这个人的潜力有多大，他能够反弹到多高。

在创业酵母，那些直接跟Cherry汇报的人，大多数人会非常高兴。因为他知道Cherry亲自抓的都是那些最好的人，如果他很有潜力，很快就能得到重用，可以发挥他自己的才干。但也有人会很担心，因为他可能一个月就会被“干掉”。

Cherry经常跟团队里的人开玩笑：「如果你内心不够强大，或者说你对自己的要求没有那么高，最好你跟我的层级之间要隔上两层。因为你的老板对你的要求相对来说会比我的要求低。」

因为Cherry亲自带的人，一定是要真正优秀的人。如果你要培养你的未来接班人，你也要挑选的恰恰是那些非常优秀、内心又格外强大的人。因为只有这样，他才能扛得住压力，并且能够在压力中进化，从而探索自己的极限。

如果他连这些关都过不了，不能挑战自己的极限，未来又怎么能担得起更大的责任？肯定不敢将他放在重要的岗位上。

所以一旦看中好的苗子，你千万不能让他活得太容易，还是要给他一定的压力。最大的压力， 往往培养最好的人。最大的挫折，也会塑造最好的员工。