来源: 张丽俊
2022-03-14 17:01:56
酵母直播间学员：Cherry老师您好，有个问题请教您。我们是连锁药店，有58家门店，300多名员工，企业进入快速发展期，没有人员的储备，想高薪找优秀的店长，但老人和新人的薪酬很难平衡，该如何打破局面？
Cherry：当前你面临的最大的问题是如何复制人才。
想要建立人才工厂，有非常多优秀的店长，其实有两个办法：
第一个，内部成立储备干部训练营，培养那些有管理潜质和有管理意愿的人，这个过程中还要赛马。
第二个，从外部招聘成熟的店长。
如果选择第二个办法，招聘进来后，会面临薪酬平衡的问题。
老店长薪酬之所以低，是因为他刚来公司时，未必是成熟的管理者，他是跟随着公司发展而发展，才长成今天的样子，成长也是薪酬的一部分，所以他的底薪和市场化相比，比较低。新人如果不按照市场化的薪酬聘请，新人是不愿意来的。
那么怎么解决中间的矛盾呢？也有三个方法：
①做人才盘点，按照优秀店长的考评标准，将店长分层，初级和资深店长的底薪是不一样的。
②之后要有绩效奖励，按照绩效评估优劣，新店长和老店长一视同仁。
③要考虑股权和期权计划，在股权分配时，有一个池子是按照入职时间长短来分的，占比40%。还有一部分按照绩效来分，占比60%，只要新人业绩做得好，有超过老店长的机会，从而达到平衡。
以上就是我给你的答案，希望能帮助到你！
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