来源: 张丽俊
2022-03-14 17:28:15
酵母直播间学员：Cherry您好，有个问题请教您。我们公司是一家文化传媒公司，一年营收一个亿左右，公司现在有一百来人。老板对员工有所偏袒，去年的年终奖也没发，团队颇有怨言。最近领导组织庆功宴，但领导讲话时，没有人回应领导。作为HR，该怎么改变这种状况？
管理混乱一般出现在公司人员在百人左右的时候，出现这个情况背后有两个原因：
第一个，老板没有管理经验。
第二个，公司没有管理制度，不知道如何选拔人，也不知道如何分钱。
我要告诉大家，无论公司是大还是小，都要有制度。哪怕是你们只有两个人，也需要有管理。
相对来说，大公司管理复杂，但小公司起码要将合适的人放在合适的位置上，分钱要公平。
那么如何解决这个问题？其实最好的方式就是带着老板来参加管理工坊。
当然来学习的前提是你的老板管理意识到了痛点，如果他意识不到，你可以拿着他的痛点和他沟通。HR是内部顾问，要纠正他的痛点。
等他想要改变了，带着高管团队来管理工坊学习才会有用。
以上就是我给你的答案，希望能帮助到你！
2022/06/10 14:36
2022/06/10 14:29
2022/06/06 10:14
2022/05/19 17:35
2022/05/19 15:15
2022/05/19 14:55
管用会员卡
张丽俊Cherry
张丽俊Cherry
张丽俊Cherry
热门词汇
