来源: 张丽俊
2022-03-14 15:00:55
酵母直播间学员：Cherry老师您好，有个问题请教您。我们公司发展阶段的战略已经订好，怎样在高管中达成共识？怎样更好地向下落地？在战略发布阶段，怎样统一公司上下的思维和工作方法？怎样制定行为准则？
Cherry：公司战略的解读分三个部分，就是战略发布三板斧：一是战略共创会，老板和高管共同参与，二是把战略跟公司核心管理层交流，三是全员大会上宣讲和解读。
这三种会议的颗粒度是不同的。战略共创会要开两三天，向核心高管传达其实只需要半天，员工的宣讲只需要让大家明白就好，一小时差不多了。
另外，向高管团队发布战略，要讲好发布背景和制定战略的原因，给大家一个讨论的机会。
怎样制定行为准则，事实上是对人的判定标准。阿里的行为准则是通过大量员工访谈梳理出来的，我们找出了优秀员工的标杆，也找到了不及格员工的测评标准。
那么价值观怎么设定？一定是决策层来决定，要开共创会的。当然我们也会针对价值观进行员工访谈，了解员工眼中什么是好的文化。实际上行为准则还是根据企业的实际案例来阐述的。
之前你们应该都是线下销售，那么如果现在转线上销售或者未来有产品拓新需求的时候，就应该加一条创新的价值观。
以上就是我给你的答案，希望能帮助到你！
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