来源: 张丽俊
2022-04-08 15:49:47
酵母直播间学员：Cherry您好，有个问题请教您。我们公司是做线上互联网金融产品的，我是一线业务经理。我手底下有四个主管，下属没有成长的需求，管理主管的过程中，如何才能提高他们的积极性？
Cherry：针对你的情况，其实有四个方法：
1.正确的激励
员工之所以来上班，都有所诉求，只是诉求各有不同。因此可针对他们的诉求，进行激励。
有追求的人适合正向激励；而对于追求不高的员工，则可以负面激励，适当抽鞭子。
通过正向激励和负向激励的结合，可以激发员工的内在能量。
2.情境管理
如果是员工能力不行，那么要将这些人分层，进行情境管理。
如果大多数人不愿意改变的时候，我们可以找到其中有改变意愿的人，通过辅导，让他的能力得到提升。当不愿意改变的人发现原来不如他的人变得比他优秀了，甚至会取代他的时候，他也就有了想要改变的想法。
3.活水计划
任何一家企业都要做活水计划，不能让他们觉得没危险，要让他们觉得做不好就可能会被淘汰。危机感是保障组织活力很好的办法，所以要通过271考核，让做得不好的员工有危机感，甚至有淘汰的风险。
4.霹雳手段
当然前面三种情况有可能都是无效的，说明我们招来了不合适的人。管理要有菩萨心肠，但也要有霹雳手段。当我们说一百遍没有用的时候，不如开一个人。
以上就是我给你的答案，希望能帮助到你！
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