来源: 张丽俊
2022-04-11 14:46:22
酵母直播间学员：Cherry您好，有个问题请教您。我是一家创业公司的老板，目前公司里的管理者的水平不是很高，我想高薪从大公司挖有经验的管理者，想请问您我应该挖什么样的人？
Cherry：在我看来，其实你更应该想办法培养自己的员工。
我想告诉你，阿里在只赚一块钱的时候，马总把所有的钱都投到员工培训里面去了。在我们非常穷、非常破的时候，所有的新员工一个月脱产培训，在集团吃和住。
通过这件事，我想表达的观点是，很多时候我们只看到了别人的风光，大家都说阿里怎么做得这么好，从淘宝、支付宝一波一波的，长出不同的曲线。但千万不要只看见人吃肉，而没有看到人挨打，你要看到人家背后做了什么。
和其它成本相比，培养人是最贵的，需要耗费你大量的时间和精力，需要耗费大量的金钱，需要你有极强的耐心去静等花开，但这是人才发展必须经历的过程。
但绝大部分企业是不会这么去做的，大多数人都只会挖，不断挖人，你以为挖人能解决问题吗？
即便你挖来了人，他也要长到你的公司和土壤里面去，绝不是一朝一夕的事情。所以别人业务做得好，或者第一曲线到达了瓶颈，但很快长出了第二条腿、第三条腿，也不要羡慕，他之所以能做得出来，是因为提前下了那么深的功夫。
所以问题的关键就在于你自己，你是愿意做扎根这种辛苦活儿，还是想着要走捷径？看似有捷径，实际上是没有捷径可走的。
以上就是我给你的答案，希望能帮助到你！
2022/06/10 14:36
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