来源:
2022-03-14 15:49:19
酵母直播间学员：Cherry老师您好，有个问题请教您。公司因为发展的原因，战略和政策全变了，该怎么跟各个层级的员工沟通，让他们能接受？
Cherry：很多老板定完战略后，希望员工理解他，就给员工写了 一封公开信，直接发给员工。这样当然不行，一封打官腔的信是冷冰冰的，没有温度，员工一看信也很慌。
沟通很重要，而且要层层沟通，层层沟通的背后逻辑是沟通得越深，越理解参与度也越高，越能融入组织。
层层沟通时，与每一层级的沟通方式都不一样。下面给大家罗列出来了，可以参考一下。
与司令部沟通：这一步相对来说简单一点，因为底层的价值观是一样的，每一个人的段位差不多，如果决策层达成共识很难，那说明你的班子是有问题的，因此首先要做的就是和股东、决策层达成共识。
与元帅沟通：这里的元帅由两部分组成，一部分是原来的高管，另外一部分是潜在的超级英雄和黑马，非常规战役我们可以把之前观察发现的那些特别好的黑马圈出来，一对一沟通。
你心里要清楚，不是谁都可以打这场战役，忠诚度不高、不愿意扛责任、潜力不行、体力不行的人都不能胜任。沟通过程其实也是挑选元帅的过程。我一般会挑价值观好的人，事实证明价值观好的人业绩也是好的。
与将军沟通：这里的将军指所有的管理层，沟通的过程分为三个步骤。
勾勒全景图。要对管理层说清楚为什么要这么干，不能让信息在中间断层，确保大家能理解。
激励团队。有一句话说得特别好，将无贪生之念，士有必死之心。管理层敢拼敢干，员工也才敢拼敢干。
告诉他们战略布局。要让他们知道落地怎么干，有具体的方法。
与士兵沟通：即召开全体会议，可分为两个步骤，第一个激励人心，第二个宣布。
司令员和元帅是拿望远镜的，将军偶尔看一看。士兵是要蒙着眼睛的，否则他一看敌人那么多，全都吓跑了，激励人心就可以了。
第二个步骤是宣布，告诉他们变革的过程，工作制度、协同制度怎么调整等等。
以上就是我给你的答案，希望能帮助到你！
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