来源: 张丽俊
2022-04-11 15:08:39
酵母直播间学员：Cherry您好，有个问题请教您。我是一家连锁门店的老板，目前经营了5家店。我们公司业务做得还可以，但目前比较缺管理者。我应该挑选什么样的人做管理者，并且该如何激励他们？
Cherry：提拔管理者，首先要看他有没有管理潜质，要明确一点，不是所有的明星员工都适合做管理者。
我们在选拔管理者时，通常来说有三个标准：根红苗正（人品好）；对业务很有感觉（业务方法可复制）；对人感兴趣（愿意带人）。
如果有员工满足这三点，那么他适合做管理者。
当然我们也要问他们的意愿，他们是否愿意当管理者。有的人就非常愿意自己将业务做得非常优秀，不愿意带人，这些都是可以理解的。
为了激励他们，你可以分给他们一点门店的利润。带出徒弟后，也给他们一些奖励，这样他们就愿意带人了。
把人挑出来后，对老板来说还要做选择题。这时候是要考核他的业绩，还是让他带团队？
在这个阶段，一个人不可能干两个人的事情。我对你个人的建议是既然提拔上来了，那么还是要让他带团队，从你的角度出发，貌似是失去了业绩，但他带出来了人，团队的业绩会持续上升。
所以不要光看着眼前利益，可以看得更远一些。
以上就是我给你的答案，希望能帮助到你！
2022/06/10 14:36
2022/06/10 14:29
2022/06/06 10:14
2022/05/19 17:35
2022/05/19 15:15
2022/05/19 14:55
