来源: 张丽俊
2022-03-14 15:58:44
酵母直播间学员：Cherry老师您好，有个问题请教您。我们是一家上市游戏公司，一年收入10亿，公司成立8年，规模400-500人，之前是市场渠道发行，现在是研发+发行。
我们公司高管团队是创始人团队，人员能力跟不上要求了，内部协作效率低，目前还在沿用以前的机制，不适合现阶段的转型运作机制，也缺乏绩效管理机制，执行策略不够清晰，现在业务运转状态陷入了僵局。您有什么建议？
Cherry：游戏行业进入到了变革期，之前是做发行，发行有流量，就能选到爆款产品。现阶段流量越来越贵，好产品越来越少，在倒逼你们转型，从纯发行到研发，有一个过渡期，10多亿的公司遇到的问题很普遍，我们很多客户也面临过这个问题。
这个问题表面上是业务变了，从买卖到了产品研发驱动的公司，但背后改变的是文化。选品是销售，销售导向的公司和产品研发的公司不一样，他们会选产品，但不一定能做产品，背后是这些人的能力要转型。要改变公司很多顶层的制度，涉及到大家绩效目标的制定，组织架构的调整等。
组织的问题在我的组织大课讲解的GTC模型中会涉及到，现在变革是一个重大手术，你要将高管拉过来，统一学习。
你还要判断公司遇到的问题哪一个最重要，所以必须做诊断，请咨询公司做落地项目。你们要梳理业务和战略，战略调组织架构调，业务变了，岗位职责也就变了。
最后总结一下，你们要做三件事：
①先训练公司高管的知识结构；
②诊断公司情况；
③要开战略会，进行业务的梳理。
我建议你来报名6月份的组织线下大课，届时可和我的助理申请一下，和我约一个沟通的时间，可以让我们公司负责咨询的同事一同参与，给你更多个性化的建议。
学习结束后，你们可回去紧锣密鼓筹办三季度的战略会。
以上就是我给你的答案，希望能帮助到你！
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