来源: 张丽俊
2022-04-12 15:00:41
酵母直播间学员：Cherry您好，有个问题请教您。我是一家公司的HR，今年公司业务节奏快，现在很多岗位空缺，需要招人，请问怎么样才能招到合适的人？
Cherry：招聘是一个系统性工程，可以结构化拆解，其实也就是招聘前、招聘中、招聘后，这三个阶段都非常重要。
招聘前：
招聘要招得好，首先你要想清楚什么样的人对你来说是优秀的，也就是美人图。首先要有一个模型，要有非常清晰的人才画像。
我们既然想清楚了自己要招什么样的人，那么招聘前的第二件事，我们也要站在候选人的角度思考，你这家公司靠什么吸引候选人，并且让这些优秀的人留下来。总结一下，就是梳理企业独特的价值主张，还要进行包装。
招聘中：
在招聘的过程中也有两件事是非常重要。
第一件事就是面试，可以用行为面试法这一工具，也就是通过问问题，深入观察他。比如在他之前的工作中，做了什么事，是怎么干的，做这些事拿到了什么样的结果。通过问题，看他是否具有真正的能力。
如果在面试时，发现他符合你的要求，给Offer前，要进行背景调查。
千万不要小看背调，每个人都会对简历进行包装，这无可厚非。简单化妆是可以的，但不可以对简历整容，不能招来简历造假的人，这方面的前车之鉴太多。
招聘后：
当我们把人招聘进来后，为了能留下他们，让他们落地生根发芽，也要为他们做好职业规划。
所以这就是面试的三个阶段，非常系统。
以上就是我给你的答案，希望能帮助到你！
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