来源: 张丽俊
2022-03-14 17:08:03
酵母直播间学员:Cherry老师您好,有个问题请教您。我们是做教育品牌的机构,现在有三家校区,一年营业额6000万。现在有一家竞争对手想并购我们,他们有30家校区,我们该怎么决策?
Cherry:你们怎么决策,其实取决于创始人团队想把这家公司做到什么程度,这件事没有对错。
你可以和创始人团队开一个裸心会,看大家想套现走人,还是想让品牌有一个更好的前景。
假如你们选择并购,并购有两种方式,投资方的并购会把经营权留给原来的团队,不来管你们,只要完成对赌的目标就可以了。
另外一种叫做同类业务的并购,他并购你,他一定要抢管控,会出现很大的问题,两个团队文化、教研体系、性格、追求是否一致?甚至会延伸到三观。如果本质上有分歧,最后的结果就是你们出局,会有新的人来管你们公司。
并购还是取决于你们是一群什么人,想办什么公司,要不要让别人来管控。也要知道同类业务的并购,两套班子变成一套,最后有人出局。
要么你直接退出卖掉,不要恋栈。如果你们有很大的梦想,想独立上市,则不要接受并购,不要害怕对方的业务体量大,你可以加速度赶上。
2022/06/10 14:36
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