来源: 张丽俊
2022-05-17 14:26:28
有问 Cherry 答 「013」
酵母直播间学员：Cherry您好，有个问题请教您。新来的总监给我安排了三人份的重复性工作，我拒绝了，他要开掉我，还能扭转局面吗？
Cherry：从你的描述看，你应该是一位管理者。
任何一个管理者，在接到业务目标时，都应该花时间去跟你的老板做向上沟通，你要问他，老板你为什么给我派这个任务？你要去理解老板给你的目标，以及给目标的原因。
从你的问题中，可以看到你是在没有和你的老板探讨目标的情况下，直接拒绝了他。如果我是你的老板，我也会很生气，因为你直接拒绝，是没有执行力的表现，这是一种默认的行为。
阿里规定，任务既要自上而下也要自下而上。管理者接到目标，一定要至少花半个小时和老板探讨为什么制定这个目标，目标是怎么制定出来的，依据在哪里。如果不会做，老板能不能辅导一下？
既然定目标，就要给一个空间，这个空间不是为了双方讨价还价，而是和老板深刻的理解这个目标，并且科学制定目标。
当你和你的老板这样去探讨时，要么他会修真，要么你会更加理解。
目前你的的情形是在没有任何理解的情况下，直接拒绝，老板会默认你执行力不行，这样就会出现很大的问题。
这种局面可以挽回吗？当然是可以的。我建议你找到你的老板，先致歉，自己的管理觉悟不够，派任务时拒绝了。其实不是不愿意去执行，而是不知道为什么目标要这样设置，然后该怎么去执行；你作为我的老板，能不能辅导一下？
当你尝试这么做，他会理解的，可以试试看。
以上就是我的答案，谢谢！
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