来源: 张丽俊
2022-04-19 14:28:32
酵母直播间学员：Cherry您好，有个问题请教您。我是一家创业公司的老板，我的合伙人最近跟我表达了要离开的诉求。我觉得给他的利益也不少，但他还是要走。为了留住他，我应该再给他分一些股份吗？
Cherry：人才保留最关键的点真的不是钱，因为钱永远没有办法长久的保留住一个员工，因为你没有办法满足贪婪的人性。
我举一个例子，比如说你开了一家销售导向的公司，你有很多合伙人，作为老板你最苦恼的地方就是你永远也退不了休。因为你一旦退休，你扶植的那些手下想法不一样了。
之前的第一年，给他分五个点的股份，他非常愿意干。等到了第二年，他会觉得太辛苦，能不能多一些点，就要了十个点。第三年，他又会跟你说，隔壁那家公司挖我，我要留下来的话，得二十个点。这就是人性的贪婪，不变的人性。
他不会因为你跟他关系像兄弟一样，他就不这么做。因为人性就是希望得到的东西越来越多，钱越来越多，股份越来越多，学的东西越来越多，职业也越来越高，这就是每一个员工的人性。
所以留住一个人才最核心的不一定是钱，有可能是发展平台，你的组织氛围，文化价值观，甚至是激励机制等等。
我真正想跟你说的是，要留住你的员工，就需要你的企业有独特的价值主张。就是你要非常用心的去寻找，你公司那些说不清楚道不明白但是特别能够吸引员工的地方。并且把它研究出来，这个东西就会成为保留你最关键的员工的最好的办法。
以上就是我给你的答案，希望能帮助到你！
2022/06/13 15:45
2022/06/13 15:16
2022/06/13 12:11
2022/06/13 11:57
2022/06/10 15:19
2022/06/10 15:16
