来源: 张丽俊
2022-04-19 12:53:40
酵母直播间学员：Cherry您好，有个问题请教您。我最近接手了一个“烂摊子”，不知道怎么办才好。我知道您是烂摊子专业户，您有什么好的建议吗？
Cherry：我以前在阿里时的确被叫做烂摊子专业户，任何烂摊子在我手里半年，我都能带出来。
烂摊子要整起来，需要重新搭班子，或者不拘一格从下面选人才，你一定要找到能同甘共苦、可以跟你一起破局的人。
我拿创业酵母举例，在疫情期间，我们只用了13天就转型成功。每一个人都是我挑选过去做转型的，我没有选以前很多成熟的管理者。
之所以没选，是因为他不符合破局的要求，我要找的是能够跟我打破常规的人。打破常规的人、收拾烂摊子的人，跟常规战役的人所需要的能力是完全不同的。
所以我常说，一个老板学会人力资源是一件特别厉害的事。学会人力资源后，就能够知道什么战役用什么人。不管你的战略有多么好，只要你用人用错了，一切都是错。
什么情况下，应该用常规人才，什么情况下应该用破常规的人才，什么情况下用创新型人才，什么情况下用高潜人才，什么情况下能够以最快的速度拔出你要的人，用人的背后其实都是用人的政策和理念。
再回到你的问题，你接手了烂摊子，要做如下三件事。
第一件事，做自我激励，要为自己树立信心。
第二件事，搭班子。把原来比较差的人全都开掉，大量的招募新人，招募新人后天天培训和辅导。
第三件事，在新的人里面选拔出新的干部，选出价值观好的、最具有潜力的人。
以上就是我给你的答案，希望能帮助到你！
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