来源: 张丽俊
2022-03-11 15:25:49
酵母直播间学员：Cherry老师您好，有个问题请教您。我是一家医美公司的CEO，我发现技术型的人不怎么会管理，想招会管理的空降兵，但担心他不懂业务，如何让空降兵尽快熟悉业务？
Cherry：我们首先要清楚哪些岗位可以空降，业务端中基层不能空降，最好从内部培养。
可以用先进的管理方法武装他们，以前公司里的老员工没有系统培训过，所以要基于能力模型进行培训。
知道了哪些岗位可以空降，也要知道哪些岗位不可以空降。
通常来说这三种管理者可以空降：
集团高管。能做到高管，基本具备了融会贯通的能力，能抓住商业本质，也有很强的领导力，跨行业也可以拿到到结果。
中后台老大。比如财务、法务、审计、人力总监等。
新业务的老大。比如你们要开新业务，原来没有这方面的人，则可以空降。
但要注意一点，比如你招来的是人力总，那么人力总要偏业务方向，而不是偏职能方向。比如招研发团队HR，最好他原来就管过研发团队，招什么样的HR，就要往什么团队偏，不能风马牛不相及。
空降兵落下来，一定要让他下一线，必须和客户在一起，如果没有体感，他身上的专业度也用不上。而且要把“下一线”，当成绩效考核的一部分。
以上就是我的答案，希望能帮助到你。
2022/06/10 14:36
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