来源: 张丽俊
2022-03-11 15:34:25
酵母直播间学员：Cherry老师您好，有个问题请教您。我是一家健康品牌的HR，公司发展速度快，刚提拔了一批基层管理者，但他们全在做业务，没有培养人，并且认为搭建团队是HR的事，该怎么解决这个问题？
Cherry：你这个问题，本质是他们要明白做业务和做核心管理的差别，管理要通过别人拿结果。
储备干部要变成正式干部，需要给一套训练体系，首先是工作习惯和职业素养，要让他明白，招聘与培养不是人力资源的事，是业务老大的事。
一个好的业务老大应该是人力资源经理，原来做业务是个性化的，但个性化的能力不一定可以复制给团队，所以要培训做业务的体系，让他们将自己的能力转换成可复制的能力，要有业务的管理体系。
第三个部分是团队管理的训练，学会如何招人，如何培养，如何考评激励等。
目前出现这个问题，其实就是管理者没有需求和痛点，是因为他在日常工作中觉得不够痛，还没有正式走上管理岗。当他下面的人觉得不会干、不愿干，这时候才有痛点，他才能意识到管理的重要性。
你作为HR，则要持续关注，看到他们的痛点，然后找到辅导的机会，从具体的管理案例对谈，他们才会有改变。然后带着他们来管理工坊，一个月的时间，整体业务能力会成倍提高。点击阅读原文，即可了解管理工坊。
以上就是我的答案，希望能帮助到你。
2022/06/13 15:45
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