来源: 张丽俊
2022-04-21 11:45:28
酵母直播间学员：Cherry您好，有个问题请教您。做管理时总是被下属套路，找他们谈话，本来是说他们的问题，但最后他们都推卸了责任，有没有什么好的方法？
Cherry：这种情况往往会发生在新晋管理者身上，因为初任管理者，经验不够，做Review的时候，经常被下属搞得很狼狈。尤其是面对那些老江湖和老油条，他们见得多了，而且他们也比你准备得更充分。
要解决这个问题，我们一定要养成良好的工作习惯，我也把我的习惯分享给大家。我通常是这样，先买一个笔记本，正面写我的TDL（To Do List），就是今天最重要的事情，这一周最重要的事情。在下班回家前，完成的打钩，没有完成的打叉。
笔记本的反面记管理案例，今天你的下属发生了什么管理案例，你能够尽早提醒他。如果事情很严重，而且有共性，那么就把这些事情圈出来，你记录的这些事就是你在Review时要分析给他的管理案例。
如果你什么也没有记录，也没有管理案例，那么在做Review的时候，你是没有办法去往深处剥的。我们可以通过案例，从业务剥到人，剥到价值观的问题。
所以我真心建议管理者一定要有自己的笔记本，笔记本是正反两面的。正面记录的都是业务，反面全都是对人的管理案例。准备充分后，就不用害怕员工会给你挑战了。
以上就是我给你的答案，希望能帮助到你！
2022/06/13 15:45
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