来源: 张丽俊
2022-03-14 15:03:15
酵母直播间学员：Cherry老师您好，有个问题请教您。我们公司目前正在线下转线上的过程中，同时业务也在快速发展期，人才跟不上。公司想要招一名优秀的HR？招聘标准怎样落地？
Cherry：招聘一位好的HR，你首先要搞清楚招聘的人才画像是什么。在我看来，好的HRVP核心素质有三条：
1、真、善、灵。首先是真实和真诚才能打动人，然后有大爱才能服务人，最后聪明有灵气才能理解各业务线的需求，并且想办法推动各部门的大佬去做事情、与你好好配合。
2、懂业务。不懂业务的HR，就只能做个行政。HR与业务经理搭档，要懂业务怎么做；HRD与中层或高管搭档，要知道战略怎么落地；HRBP与老板或总裁搭档，要知道战略如何制定、生态怎么搭建、这个行业的商业本质是什么。
HR非常重要，但只有极少数的公司老板会把HR看得特别重要。有HR朋友对我说，“我就是夹心饼干，天天受老板的气，受业务部的气。”
老板不重视固然是一方面，但作为 HR，只有真正懂业务，成为公司业务中最懂人力的，人力中最懂业务的跨界人才，其力量才能真正施展出来。
3、专业能力。包括招聘人、培养人、制定绩效考核制度、期权激励，等等。
但是HR的每一个能力不能够局限于所谓的“六大模块”、“三支柱”，那些东西都要过时。
我们所有的HR的能力都是要从业务导出来的。HR本来就是业务的一条分支，HR的体系要跟业务的体系无缝链接，这是其专业能力。没有专业知识，怎么能够做内部的顾问呢？
所以，你要招一个好HR，关键就看这三点：真、善、灵；懂业务；有专业能力。
以上就是我给你的答案，希望能帮助到你！
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