来源: 张丽俊
2022-03-11 16:00:05
酵母直播间学员：Cherry老师您好，有个问题请教您。我们公司是做美妆和电子产品的，现在公司有200多人，我们最近在落实企业文化，但文化没有共鸣，大家觉得还是工资最实际，怎么办？
Cherry：员工不认公司的文化，极有可能是在制定文化时，是老板拍的，而不是共同提炼的。
那么什么是真正的文化？文化要很振奋，或者是大家哭过的，非常开心的那些场景，甚至是一些痛苦的经历，让我们走到了今天的那些故事。因此，要复盘过往经历过的案例，然后全员进行参与讨论，否则老板拍的文化不会被认同。
那么什么是好的文化呢？是能够解决大家的问题，能帮助到大家拿到结果，能改变员工的状态、投入度和绩效，他们才会认同，这就是人性。
当所有人都相信的时候，则要趁热打铁，把它当成绩效权重的参考。这时候可以纳入考评体系，最终变成他们的行为。
只有真正转换成员工的行为和业绩的增长，大家才会相信。触犯了文化的底线有处罚，大家才会更加相信，讲一百遍道理，不如发生这件事时，你去践行。员工是否相信，有时候取决于在艰难的时刻老板的选择。
那么制定文化有哪些步骤呢？如何落地？其实在管理工坊的管理七剑中，其中就有一个版块是树文化，如果你想解决企业文化的问题，建议你点击阅读原文，填写报名表，有顾问联系你。
以上就是我的答案，希望能帮助到你。
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