上海和绚室内装饰有限公司（以下简称“和绚”）总经理蒋勇平，既是酵母管理工坊一期老学员，也是组织创新工坊第一期学员。蒋同学带领和绚的中高层管理团队共同参与培训课程，在管理工坊结课后，又举办了线下的毕业典礼。

在他看来，一场好的培训就是一次高级团建。

蒋勇平的行业经验超过20年，并于2015年创立了上海和绚。通过这条拍摄得非常优美的短片，我们看到和绚与设计大师安藤忠雄合作，建造了位于上海爱琴海购物公园的新华书店——“光之空间”。整个空间设计优美轻盈，从标志性的裸露水泥和木材之间，流动、漫溢、生长、升腾出了功能各异的光影，让无生命的事物获得与人互动的灵性。

结缘酵母

我是今年疫情期间，通过一位长江商学院的同学，了解到酵母的培训课程。当时组织公司全员看了2月5日张丽俊老师《开工宝典》的线上直播，所有人都有很深的感触。之后我就带着公司一大半的主管，报名参加第一期蹲马步管理工坊。

我们的管理团队都是多年的老同事，团队的忠诚度和彼此之间的默契很高，但一直没有系统梳理过工作方法，让工作的实际执行结果与最初预想的有落差。所以我们希望管理工坊的课程，能够让我们的中层干部的工作沟通达到同频。

蹲马步管理工坊结课后，我们特意举办了一个线下的毕业典礼。通过线下的活动和交流，大家也能更好的分享彼此的学习感受。

随后我又参加了酵母的组织创新工坊。对于一个企业的管理者来说，组织能力是优先于业务能力的。组织能力就是把成功变得可复制的能力，让你的企业和人才不断自我生长的能力。由此形成的企业组织内动力，才是一个企业真正的竞争力。

组织工坊让我印象最深刻的是战略共创。因为以前我们的战略，都是老板想一想，然后找几个高管谈一谈就定了，但是员工经常会出现不理解的状态。通过组织工坊，我们也陆续发现我们自己以前很多管理不完善的地方。

组织工坊的课程我通常会听两三遍，因为听一遍感觉理解的不够深刻。所以我建议，大家还是学习了管理工坊的内容，有了一定基础之后再参加组织工坊。

通过两个工坊的学习，我发现跟优秀的人在一起是节省时间的最好方法，而酵母的工坊里有非常多的优秀同学，在管理、执行和企业运作上已经有了很丰富的经验，大家一起交流，都能获得很大收获。

另外，通过在酵母的学习，我们能了解其他企业犯过的错误，也看到最优秀的企业和管理者是怎么做的。这样可以让职场人在工作、成长和升迁的过程中少踩一些坑、节省很多时间。

管理的最佳效果是“上下同频”

我们说在培训课程中是“借假修真”，而毕业后回到公司的业务实践，可以说是“借真修真”，让我们的管理层能更好的应用管理工坊提供的工具。

对于企业运作来说，最重要的是工作沟通和价值观上，我们的人才是否能够与企业“同频”。沟通是企业运营过程中最重要的成本之一，如何定目标、追过程、拿结果，这是最日常的管理工作，也是最重要和最难控制的部分。

我们在工坊中学到的理论和工具，都会应用在日常管理和工作的实践中。实践之后又把其中遇到的问题和心得体会，带回工坊中与同学和老师交流。只有带着工作中的实际问题去学习，才能收获最大化。

比如“光之空间”的项目里，让我印象最深刻的是“清水混凝土浇筑”。当时这个工序做了三次都不成功，最后留给我们的时间不多了，所以我们决定用自己的工人来做。为了确保一次成功，我们做了“清单式”目标分解，每个步骤能量化就量化，能拆解就拆解，把过程剖析的越细致，把流程拆解得越简单，才能保证最后的结果是好的。

管理工坊也帮助我们推动了很多业务流程，包括我们以前没做过的公司所有岗位的胜任力模型。甚至我们从前一年时间没有完成的质量手册，在管理工坊学习期间，一个月就把它推完了，完成质量还不错。所以大家可以感受一下，同心协力是多么重要，力量一致可以把工作效率提升多少倍。

谈到具体的管理工具，首先说裸心会，它是促进团队合作同频的好工具。不同部门开裸心会的时候我都会去听，可以了解到他们需要哪些支持和帮助，也能感受到运作过程中存在的问题和产生的困惑。裸心会也让员工清楚的感知到公司对他们的期待。

向我们高层的战略共创会，也会把裸心会上的讨论作为沟通的基础，可以节约很多沟通成本。

裸心会也让我们看到了同事中的一些“黑马”，尤其是平时不太接触到的90后、95后员工。“黑马”员工首先有非常积极主动的心态，而且敢于直接提出一些对企业健康发展有益的“不同的声音”。

Review呢，就像俞头说的，它应该是直达人性，然后回到价值观。Review的目标是保证企业或项目的大方向，催促我们做正确的事，同时把事做正确。在这个过程中，我们要对现在做的事情进行修正、完善，要追踪做得好的部分并加以表扬，做得不好的部分要提出整改建议，及时进行调整。

关于TDL，我们研究过如何把我们行业里的施工报告，与每天的日报结合起来。我也把TDL分享给我的孩子，用来规划每天的学习，养成好的学习习惯。因为日报的底层逻辑是对过去的复盘、对未来的规划，它不仅适用于工作，也适用于学习和生活。

携手未来

酵母是我接触过最棒的也是最“落地”的培训机构，同时也是真正把学员的成长作为使命的机构。未来我们希望和酵母形成策略性合作，让酵母的管理工坊成为所有中层干部的必修课，成为我们的管理者入门培训最重要的一环。

上完酵母的课程后，首先9月我们会邀请中层以上的干部，进行战略共创会。其次，通过在组织工坊的学习，我们也积极的在落实股权激励制度。

为什么积极推动股权激励呢？因为一个企业想要更好的凝聚人心，分享文化是非常重要的。但分享这件事又是非常难做的，有时候花了钱却没有好的效果。股权激励设计得好，可以从根本上保证一家企业的凝聚力、战斗力和执行力。

第三是我们会落地的是针对组织和每个子业务的子战略。

把这些“作业”做完之后，我们也会带着这些“作业”再回到酵母，让我们的一级干部和高层人员进入酵母再次学习，然后不断复盘不断进步，让我们的决策层形成一个共同的管理思维。

总结一下蒋同学深度结合实践的学习方法：