导语：你愿意用完美的人，还是愿意用有长处但有缺点的人？

对一家公司而言，业务和资金都不是最重要的，业务可以拓展和更换，资金可以吸引和调配，唯有人才是不可轻易替代的，人才是最重要的资产。

正因为人才的重要性，因此我们一定要用好人，那么我们在用人时，应该选什么样的人呢？

通常来说，用人时我们会面临三个选择：

第一种，完美的人；

第二种，能力普通、执行力强的人；

第三种，有个性、有缺点的人。

如果是你，你会选择哪一种？

对我而言，我从来不选择完美的人。

任正非曾说过这样一段话：“完美的人就是没有用的人，我们这个公司从来不用完人，一看这个人在追求完美，我就知道这个人没有希望。”

我深以为然，在读书会上我就讲到过，貌似完美的人，往往有两种情况：

第一种情况就是假的，完美的人是不真实的，这样的人根本不存在。

第二种，他貌似是一个完美的人，但只是夸夸其谈，可能说得好听，讲得天花乱坠，但根本不会落地。

科学家们也得出过结论，人类不可能拥有完美的“超级大脑”。

为什么？一个人可以获得超人的智力、非凡的记忆力或非凡的注意力，但当他在某种认知功能上有所突破时，他就不得不在其他地方付出代价。

人的精力都是有限的，不可能面面俱到。你想做一个完美的人，能把所有的事情做好，怎么可能呢？

第二类人我很喜欢，他们的资质可能不是特别出色，但执行力强，而且工作兢兢业业。在公司结构中，这一类人是非常多的，这一类人也是非常重要的。我们辅导员工，重点要辅导这一部分人，从而提升他们的能力，让他们往明星员工的方向挪动。

那么如何辅导？在管理工坊中有炼团队的方法，其中包含了共性化辅导和个性化辅导，可点击阅读原文，报名管理工坊。

我最喜欢的是第三种人，他们能力非常强，有个性，但也有缺点。通常来说能力越强的人，缺点也越明显。

我一直有一个观点：不要相信没有个性和缺点的人，是一个很能干的人。

所以往往有非常明显的长处、也有缺点的人，最有可能成为你的明星员工，关键看你如何用他。

当然我所说的缺点不应该是原则性的缺点，不能是人品有问题，人品有问题的人千万不能用。

第三种人用得好不好，其实取决于管理者水平的高低。那么把他们用在什么地方？

可以放在非常重要的岗位，针对他们的长处，把他们用在刀刃上。“扬人之长，避人之短”，最见管理者的用人水平。