Cherry：实际上是你还没有转变思维，管理的本质是通过别人拿结果，如果你所有的事情都帮下属干了，那么你更像是下属，而不是一个管理者。
管理者的精力是有限的，如果你是一个“保姆式”的管理者，你会发现你的时间根本不够用，你没有时间做那些本来该你做、且产生经济效益的事。在你的“呵护”下，员工永远也长不大，而且他知道你事事插手，担心犯错误，所以不敢大胆创造。保姆式的管理者，会让员工惰性思考。让员工觉得，反正最后领导都会“揽上身”，因此就不会再积极主动了。因此，他们一有问题，就找自己的上级。慢慢地，属于自己的事情依赖别人完成，变成了“巨婴”。所以很多时候，并非员工天生是巨婴，而是管理者“培养”出来的。管理者必须明确一点：完美永远是相对的。凡事自己做，并不能保证不出问题。与其控制，还不如释放。当你觉得员工只能做到70分，你能不能总结经验和方法，教给员工，让他能做到80分、90分？那么如何辅导员工？在团队辅导上有一个十六字方针，可在管理工坊中学习。作为管理者，更重要的是激发和赋能员工，让他们能出色完成工作，并且积极投身到工作上。只有这样， 管理者才能跳出来，从而解决更复杂的问题。如果管理者一直“当保姆”，员工永远不可能得到成长。因此，管理者的一项重要职责，就是帮助员工找到工作的自豪感，从而激发员工。我们可以扣动员工的心灵扳机，教给他们做人的标准，做事的标准，让他们找到自己的目标，从而激发创造力。对企业而言，不需要保姆式的管理者，更不需要巨婴，需要的是独立自主解决问题的高绩效员工。因此，管理者最重要的职责就是培养人，从自己拿结果变成通过团队拿结果。当有一天，你真的培养出来了他们，你也将成为一个有效的管理者。正如上文提到的，我们要教给员工方法，激发员工。因此就需要有一套管理体系。你要知道目标从哪里来；如何拆解目标；如何让员工认同目标；并且让员工很爽很想干。这些问题在管理工坊当中都有答案，如果你感兴趣，点击阅读原文了解。以上就是我的答案，希望能帮助到你。
