来源: 张丽俊
2022-03-14 14:14:31
酵母直播间学员：Cherry老师您好，有个问题请教您。我是一家公司的董事长，今年我们做了组织架构设计，但发现架构还是乱的，协同也有问题，如何让组织设计更完善？
Cherry：什么时候该调架构？战略调架构调。
其实设计组织架构是有次序，在我的线下大课也会讲组织架构设计五部曲，这五部曲中包含了梳理一级部门的业务流（分清楚前中后台）以及划清楚每个部门的职责边界、协同关系，如果不会这五部曲，架构设计一定做不好。
组织架构设计要因岗设人，但根据业务流画完之后，要做人才盘点，需要什么样的人才，标准的人力模型是什么，以及在这个岗位上的干部能力是不是匹配的，然后再做一次因人设岗的调整。
从战略拆分到目标到业务流（大业务流、小业务流）、KPI&OKR整个过程有11部曲，业务和人力资源密不可分，一定要按照11步往下走。
组织架构设计的周期有多长，取决于你的公司的规模。如果只有几百人，快的一个月也能做完，关键是看你们是否有足够的经验。
如果你的公司也有组织架构的问题，点击阅读原文，填写报名表，有顾问专门联系，诊断你的问题后，你带着问题来组织线下大课，从而针对性解决。
以上就是我给你的答案，希望能帮助到你！
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