来源: 张丽俊
2022-03-14 13:40:26
酵母直播间学员：Cherry老师您好，有个问题请教您。我是一家上市公司的 HR，负责组织和人才发展，公司今年上市，未来有扩张收购战略。
我们企业创立20年了，管理理念跟不上发展，骨干员工断层，5-7年员工达到天花板就会跳槽。新高管不熟悉业务，正在做人才培养项目，但管理层不相信，不愿意投入精力，该怎么办？
Cherry：既然是不愿意花时间培养人，那么你要问问，不培养人的后果可以承受吗？不培养的后果就是到最后没有人才可用。
现在你们的情况是业务强，但长此以往，老人走得多，而新人能力上不来，业务也会变弱。
而且员工也不会干活，甚至不爱干活，导致没有执行力，最终的结果就是拿不到结果，业务也是做不起来的。
其实作为管理者没有选择，管理者的天职就是把公司目标变成你的目标，把你的目标变成员工目标。
管理者就是通过人拿结果，不培养人就不是合格的管理者了。
以上就是我给你的答案，希望能帮助到你。
另外，今天晚上，我将在直播间答疑，可点击预约，观看答疑。
当我在解答别人的问题的时候，你也可以对照己身，从而解决你自己在企业经营中面临的问题。
2022/06/10 14:36
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