来源: 张丽俊
2022-03-14 14:12:00
酵母直播间学员：Cherry老师您好，有个问题请教您。我是从个体户发展起来的，现在有6个分公司，我和一帮兄弟一路走过来，有情感的纽带和同袍的情谊，给他们分了不少股权。
但也有很多高管是后期加入的，因为股权没有及时跟上，这半年不少高管离职了，对于未来发展也没有方向，该怎么办？
Cherry：首先我想鼓励你，你一路走过来，从单店到公司，是中国绝大部分企业家走的路径。看得出你是一个奋斗的人和上进的人，非常不容易，因为没人教过你怎么走这条路。
不过不要觉得孤独，中国4800万企业，都没人教怎么做企业，完全是凭着商业嗅觉和勤奋一路往前，你并不特殊。这也是我创业的初衷，帮助大家解决一些问题。
你现在不知道未来的方向，其实缺的是远方和诗歌，也就是使命和愿景，到底做成一家什么样的企业，有着怎样的行业使命，想做成多大的公司，创造什么样的价值。
上三路就是使命和愿景，然后战略是什么， 往下落要有体系，要有三年的目标，具体落地要怎么做。
这个过程中，人力资源也要跟上，要知道组织架构该怎么搭，怎么用人。
那些后来加入的人离开，是因为你任人唯亲。你要根据岗位上应该要什么人才来用人，什么样的人放在哪一个岗位上，如果没有公平的制度，人就会走。
老板要学会一碗水端平，如果端不平，你就做不大。一代人做一代人的事，公司发展到不同的阶段，就要吸引新的人才，并不是只有当年的兄弟值得信任，后来的人也可以打江山。对公司的理性判断，要超越个人情感。用制度判断，才最公允。
你们还要有配套的财务规划，如果你的股权没有资本的规划，不想上市和并购，唯一的价值就是分钱。有资本规划，股权未来要兑现，股权制度设计取决于有没有资本规划，没有规划，则要做分钱机制。
你也缺顶层的制度，空降兵会走，本质上是分钱不均匀，你们要根据绩效来分。背后要做一套公正透明的绩效方案，这样才能留住人才。
我建议你想清楚自己的使命、愿景，三年、五年、十年规划和目标，不要满足只赚一些小钱。你可以来我7月份的组织大课，学习搭建绩效、激励、股权体系。点击阅读原文，就可以报名。
以上就是我给你的答案，希望能帮助到你！
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