来源: 张丽俊
2022-03-14 14:13:12
酵母直播间学员：Cherry老师您好，有个问题请教您。我是做食品连锁门店的，我的合伙人主要做生产（供应链），我做销售。但我觉得生产管理偏于简单，我希望让我的合伙人做生产+销售，我做销售制度的制定和检查，合理吗？
Cherry：你们公司是0-1的阶段，重点是生存，所有的老板都要趴下去干活。我们公司前五年，我和俞头全都在干活，快速发展阶段，才需要更多的精细化分工。
老板不能脱离一线业务，你们的供应链比较简单，你们都要去做营销。比如你的合伙人去跑大客户，你就做在线营销。销售体量比较小，重点要将体量做大，未来再做方向和顶层架构设计。
还有非常关键的一点，你们要建立数据仪表盘。只要做业务，就要建仪表盘，业务体量越大，仪表盘就越复杂。数据仪表盘包括过程仪表盘、结果仪表盘，财务仪表盘。
仪表盘就是方向盘。比如目标是1000万销售额拆解，该怎么完成，增量该怎么做，扩门店还是扩品类，还是增加经销商？
综上，你现在这个阶段，一定要来学管理工坊，增长是有规律和方法的，国有企业来学习后，都能涨3/4倍的销售业绩，我相信学完后，对你们来说一定会有非常大的帮助。可以点击阅读原文，报名学习。
以上就是我给你的答案，希望能帮助到你！
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