来源: 张丽俊
2022-03-14 10:10:47
酵母直播间学员：Cherry老师您好，有个问题请教您。我公司的一个主管离职，把他部门的人也带动离职了，平时和他关系好的人也受他影响离职了，这种情况经常出现，该怎么办？
Cherry：出现当前的情况，恰恰说明了一个问题，你的公司现在没有文化。
作为主管来说，如果主管走了，所有人都愿意跟着主管走，而不是跟着公司走，说明员工对公司的认同度是不够的，对公司没有什么忠诚度。
我们也要搞清楚出现这种情况的原因，为什么员工跟着管理者走？
一个员工来公司上班，是冲着公司的品牌或者老板的品牌。但在工作的这段时间，对他来说，他的老板就是他的天和地，他的直接老板给他打绩效分数，决定了他拿多少奖金，自己的老板就是他最重要的人，所以跟着老板走是很正常的。
到这里，你就明白了，为什么要教他们做事、做人的标准，为什么要塑造价值观。我们这些从阿里出来的人，基本上没有几个人会带走自己的下属。
另外，你也要培养好的管理者。那么什么是好的管理者？主要有三条标准：
第一条，价值观好；
第二条，业绩可复制，要会管业务，能把业务能力复制给其他人；
第三条，有带团队的能力；
而管理工坊就是帮助企业培养好的管理者的，既有业务管理体系和团队管理体系，通过26天的训练，可以快速让他们成为优秀的管理者。
以上就是我给你的答案，希望能帮助到你！
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