导语：能做到这三点的领导，值得追随。

很多人问我：“如何判断领导是在培养我，还是在压榨我？”

这是一个好问题，相信很多人的脑海里都时常闪烁出这样的疑惑。领导给我安排了很多工作，让我努力干，还说这是在帮助我成长。但领导已经修炼成了“变色龙”，也看不透老板，所以不知道到底是在压榨人，还是在培养人。

那么怎么做出判断？

主要看两个点：

领功劳的时候他是让你跑在前面，还是自己跑在前面？

有责任的时候自己扛，还是推给你？

如果他是打着培养你的旗号，却在压榨你的剩余价值，这样的领导是不值得跟随的。

那么什么样的领导值得跟随？

愿意培养人的领导值得追随

首先愿意培养员工的领导值得追随。

产品从来不是一家公司的核心竞争力，人才是。

维珍的创始人理查德·布兰森也说：“栽培员工，让他们强大到足以离开。”

值得追随的领导，不害怕花时间精力培养人后，人才会离开。他们会从内心真正关心人，会通过培养和辅导帮助员工成长。

他会培养员工的岗位胜任力，让员工能完成更高的绩效目标，在业务上将你培养成一个明星员工。

正如《有限与无限的游戏》中讲的道理：

世间只存在两种游戏，有限的游戏和无限的游戏。玩有限游戏的人，认为个体的胜利至高无上，所以他们缺乏格局，更加自我、自私；玩无限游戏的人，他们相信：“没有一个人能独自玩游戏。一个人不成其为人，没有群体，便没有自我。”

所以要培养人，只有组织里的每一个个体能力提升后，团队的能力才会提高。

他除了提高你的业务能力，还会培养你个人。关心你的个人职业发展，教给你做人的标准和做事的标准，不断成就你，让你变得更优秀。

在人才市场中，你也不断升值，有无数的人想要挖你，让你从这家公司离开。他不害怕你离开，是因为他也会对你足够好，让你愿意留下来。

所以愿意培养人的领导是值得追随的。

能承担责任的领导值得追随

领导就是一个团队的老大，值得追随的领导总是会做最有效的决策，做团队不能做的决策。

因为他不拍板，下面的人就没法干。他会在团队迷茫的时候，给大家指引方向。

相反，无能的领导才会将决策权推给下属。

而且，值得追随的领导也能承担团队不该承担的责任。落实到具体工作上，会能做到分权不分责。

什么意思？

当领导让下属去做某件事时，会为下属争取资源，让他放心去做。这个过程中，还要给予辅导，帮助他完成。如果过程中，出现了问题怎么办？

作为领导不甩锅给下属，而是要承担责任。这就是分权不分则。

权力要给别人，但出了错，领导则要承担责任。而且能够借由下属的错误，帮助其成长。

《原则》一书中，讲到了一个案例。

某公司交易部负责人忘记为客户执行交易，给桥水基金造成了很大一笔损失。

他的上司没有开除他，而是自己承担了责任。上司通过这个案例，让大家吸取教训，并且让犯错的负责人将错误和不良后果都记录下来，避免其他人再遇到同样的问题。

他这么做，保留下来了一位非常优秀的员工，而且让这位负责人认识到这不是惩罚，而是对他的帮助，他也会更努力工作。

领导的做法也对团队也起到了示范作用，从这一错误中看到了更多的问题，避免其他人重蹈覆辙。

更重要的是，传递出了“容错”的信号。大家也都愿意主动承担工作的责任，不会因为害怕犯错而不敢采取行动。

而那些不能包容下属的错误，一旦出了错，就将责任推给下属的领导则属于德不配位，是不值得追随的。