来源: 张丽俊
2022-03-14 13:35:19
酵母直播间学员：Cherry老师您好，有个问题请教您。我们公司是做预制菜的，我是HR。公司有100多人，去年销售额5000万，今年要做1个亿。我们公司的人都是从文化广告公司出来的，人比较个性化，做传统落地非常有难度。我们公司的管理基础比较弱，也没有业务目标的拆解，该如何推动管理层重视管理？
Cherry：好的HR要客户长成什么样子，我就是什么样子。文化人不愿意被约束和被管理，他不愿意也不会做精细化管理，要尝试理解他们。
在公司快速跑马圈地的时候，业务老大精力在业务上，HR不要先推动你认为重要的事情，你要做他们认为最重要的事情和最痛苦的事情，HR的价值是他们说出来，他们吐槽一大堆问题，背后就是你要推进的管理的问题。你要让别人说出你要的东西，要关心他们要什么，讲他们的痛点。HR要有耐心，公司在不同的发展阶段，要做不同的事。
然后将你要的和业务老大要的结合在一起。如果你只关心自己，不关心业务老大，就推不动。
另外，你要做判断，如果他们有痛点，不用推荐，他们就会来学习。如果是老板的痛点，或者合伙人的痛点，则要来上组织创新大课，点击阅读原文，即可报名。不同的管理体系，解决不同的问题。我们Sell就是针对客户的需求，针对下药。销售是底层思维，结构化思维是顶层思维。
以上就是我给你的答案，希望能帮助到你。
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