通过伙伴的推荐，通过“直播”认识了酵母，并决定一起组队参加“蹲马步”工坊，一上课我们都感到了“酵母”的与众不同：有可落地的体系、讲究“实践”、对学生“掏心掏肺”----相信在这背后是很多酵母的小伙伴们的付出，衷心感谢！

从“追过程”到“拿结果”、“搭班子”，再到“练团队”，最后到“建文化”，每堂课都有“触达我心”的闪光点。公司从体系上将根据从酵母学到的管理精髓进行系统化的改革，相信通过这次借真修真，公司将进入一个新的发展阶段。

——吴勇 南通冠辉董事长

一转眼八周的学习时间过去了，定目标、追过程、拿结果、搭班子、练团队、建文化的系统化学习，初步形成了一定的结构化思维模型，但还需要不停的训练与巩固。

初次学习cherry老师的课程，还是在2018年10月通过混沌看到了老师的《人力资源是CEO的第一的第一工程》。12月关注到创业酵母的相关服务，并开始联系酵母公司，准备2020年引入进行企业诊断与咨询服务。

通过这次的学习与持续的训练，21天养成一个习惯，我从以前的周计划，养成了TDL日计划的习惯，有了复盘的技能，懂得了sell目标、夺命六追，懂得了文化的重要，懂得了裸心会，懂得了很多实用的方法。

通过一次又一次的借真修真的活动，将学习的点点滴滴落实到工作中，通过目标的统一，强中台的管理，充满温度的企业文化，让大家充满活力与热情。

——胡昌伟 陕西广电网络西安分公司总经理

最开始我渴望有一个知识的收获，后面在酵母的课程报名时，从渴望变成了怀疑：1、对于真实能获取什么样知识的怀疑。2、对团队是否能长时间投入学习过程的怀疑。

第二个阶段我们开始接受，我印象最深刻的一点，是我们的危琦班长觉得我们的课程很不错。他在公司是对学习要求很高的一位，是让我佩服的一个人。让我觉得对内容有更高的认可度。

到了后面追过程拿结果的环节，我们公司对于酵母的课程从认可到茫然再到释怀，我们中间经历过非常多关键的变化，对于我而言也是一次非常关键的改变。对过程苛刻，对结果释怀，这是我们西瓜传媒在整个过程中的变化。路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。

——屈阳超  西瓜传媒CEO

创业酵母在做的管理工坊：蹲马步。实在太棒了！为什么棒？1、全员更同频了；2、我们自己也更清楚了自己的问题；3、团队伙伴心走得更近了；4、管理员的素养，定目标、追过程、拿结果清晰可落地；5、最关键的是还借假修真，借真修真。推荐给大家，本来有点不舍得，因为确实好，但后来觉得大家好才是真的好，所以诚挚推荐

——蒋勇平 上海和绚室内装饰总经理

昨天：

       2019年的时候参加酵母在长沙的线下课程，看到战略图时候认为就是我们团队需要的。本次有机会带领团队一起在线学习，在过程中由无法按时完成作业到习惯学习，最终通过本次学习看到大家的改变。这个价值难得可贵。

今天：

         通过几周的学习，对团队的管理也慢慢有不一样的感触。对于不同群体有不同的方法。不单是站在位置上要结果，更给方法和资源。而团队也慢慢开始学会总结，有总结才会有提升。第一步大家都慢慢有了意识，并且赋能到各自团队。这是我们这次参加学习工坊最大收获。

明天：

        团队已有业务已经是成熟阶段，在这一年中，要实现全渠道的打通，实现新运营模式的推动来改变固有的业务逻辑。在整个过程中，团队要摒弃原有的策略和打法，用心的思维方式去不断实践。

——杨成玮 河南智胜通讯总经理

美好的时光是短暂的，转眼“管理工坊”六周课程的学习已接近尾声，但管理七剑带来的发酵给我个人及团队带来深远的影响。

感谢缘分让我们相聚，感谢创业酵母，感谢张丽俊老师、安南老师等各位老师的精彩教授与分享，我们一定会珍惜这场缘分，并用我们所学、所成，造福我们的社会。

——陈文渊 片仔癀宏仁总经理

Cherry 老师在混沌上更新「人力资源是CEO第一工程」的课程后，我就关注了酵母的公众号，从此被一些管理知识所打动。

2019年报名参加了组织创新大课、业务九堂课、政委体系等，我和我们小伙伴收获非常挺大。一日结缘因混沌，从此踏入酵母中，始终追随勤操练，从此管理不混沌。

——李善领 新冻网创始人

酵母的从业者大部分都有阿里的基因，所培训的内容基本上也都是阿里经验的传承和总结。

阿里的文化和价值观支撑了阿里从十八罗汉发展成今天十几万人支持几千万人就业的伟大企业。阿里为代表的互联网文化代表了普适的管理学思想和规律，而且适应不断发展变化的时代，其中的灵魂就是尊重人性，以人为本，把人当人。

在此基础上最大限度调动人的积极性和创造力，同时对人性恶的一面有监督和纠错机制。酵母把管理作为艺术和爱好去研究和经营，赋能帮助千万企业提升管理水平。

——王禹 华农保险总经理

六周的学习结束了，但管理七剑的运用修炼才刚刚开始，所谓“”路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”。

在酵母学习的过程中，深感管理是一门学问和艺术，需要不断的进化和提升。闻味道、揪头发、照镜子，review，这些管理上的高招还只是学到了一点皮毛，要想充分利用，要学会总结、运用、发现共性问题，再利用总结。这也是学习上的PDCA吧。

——黄艳均 滴哩集市财务总监

6周时间的管理工坊结束了，自己经历了破茧成蝶的过程，收获了很多管理经验和公式！

最大的收获是落地实践，裸心会、Review、PDCA、目标八部曲，不断的练团队的过程中，借假修真、借真修真得到了淋漓尽致的体现。Cherry老师的金句也让我的认知得到了很大的提升，走出了很多以往管理的误区。

——郑婷婷 银科创展投资部门经理

从之前的被动学习，慢慢地，觉得学到的东西对个人非常有帮助。在管理工坊学到的工具裸心会、TDL、Review，全部运用到工作中，非常有助于管理。通过这次的学习，我希望一年后能够带领总监团队，而不是现在的经理团队。

——罗永凯 民众证券投资苏州分公司市场部经理

经同事介绍，偶然听了Cherry老师的线上课程，喜欢上老师的风格，总体印象如下：

于我而言，Cherry老师是在管理方面影响我的第三人（第一人是大学阶段、第二人是我的大学老师），感恩相遇。

——刘兵毅 诺贝尔瓷砖总裁助理

1) 与小组开一场裸心会，与团队开一场裸心会

2) 每天的To Do List和晚总结

3) 每周的工作和团队总结复盘

4) 定目标：制定目标、解读目标、分解目标、Sell目标

5) 追过程：梳理业务流、找关键指标、拆解可量化因素、形成管理报表

6) 拿结果的制度保障：对现有制度的复盘

7) 搭班子：招聘人才画像

8) 练团队：做分享，教学相长

9) Review演练-互为管理者