来源: 张丽俊
2022-03-11 17:17:16
酵母直播间学员：Cherry老师您好，有个问题请教您。我们公司从25个人发展到几百人，现在出现了头痛的问题，很多随着公司一起成长的老员工，已经当了管理者，但变得比较皮，不太服管理，而且没动力了，如何才能提高老人的能力？
Cherry：随着公司发展壮大，很多公司里的老人已经赚到了钱，失去了奋斗的动力，这种情况极为常见。
那么该怎么办呢？
其实最好的办法就是让他们上管理工坊，因为每一个的情况还是不同的，肯定不是每一个人都不愿意奋斗了。因此要给大家公平的培训的机会，但在此要丑话当先，告诉他们，自己未来的路要自己走，因为公司不是养老院。
在管理工坊中，让大家去练管理的方法套路和工具，大家在练的时候，这时候也是在分层。
老员工有的跟得上，有的跟不上，有的有潜力，有的没有积极性，因此要区别这些人。
如果老员工跟不上，但价值观好，可以让他们做新人的师傅。
如果老员工有潜力，而且也有往上走的心，那么可以再提拔到更重要的位置。
如果能力不行的，价值观也已经慢慢丢失的，该淘汰的就要淘汰。如果能力不行，但愿意提升的，则要进行辅导。
以上就是我的答案，希望能帮助到你。
2022/06/10 14:36
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