导语：什么样的管理者是平庸的管理者？

在管理中，有这样一句话广为流传：“辞退100个员工，不如辞退一个平庸的管理者”。

为什么这么说？因为一个平庸的管理者要么会导致优秀的员工离开，要么会带着员工一起走向平庸。

进一步追问：为什么？

因为根据吸引力法则， 最优秀的人往往不愿意在平庸的管理者手下工作，那么他大概率会离开。而如果留下的人和管理者一样平庸，势必团队也将走向平庸。

但组织一定要进步，否则就会不断走向衰退，而组织是由一个个人组成的，因此我们需要的是追求从普通到优秀，从优秀到卓越的人，而不是平庸的管理者。

所以在上周日的读书会上，我就讲到过，换掉一个管理者的标准就是看他是否平庸。

此时问题又出现了，如何判断管理者是否平庸？

其实有两个维度。

第一个维度，看他能不能拿到结果；

第二个维度，看他有没有培养人。

如果一个管理者持续拿不到结果，一直完不成目标，那么毋庸置疑，这样的管理者一定是不合格的。在一个组织中，没有任何部门是独立存在的，都和业务相关联，如果他持续拿不到结果，则把团队的人力资源变成了人力成本。

同样管理者必须培养人才，在企业经营的过程中，很多企业领导认为客户难找，生意很难做。实际上客户很多，只是我们往往抓不住。通常来说企业缺乏的是人才，而不是客户。只有真正培养出来了人才，才会有更多的客户。

公司没有人才，就会面临很多窘境，比如管理者总是在降级使用，比如老板或者某一个人扛下了80%的业绩，这样是不利于企业健康发展的。

所以我们必须明确一点，管理者是通过团队拿结果，通过结果培养人。

很多管理者之所以所以拿不到结果，也不会培养人，并不是他真的资质不行，而是没有找到方法。比如你问他：

你知道如何制定目标吗？

知道如何拆解目标吗？

知道如何根据你的目标制定执行计划吗？

知道如何做数据仪表盘吗？

知道如何追踪员工的过程吗？

很多人是不知道的，所以他看似是兢兢业业，做了很多事情，但仍然拿不到结果，让他的老板误认为他是一个平庸的管理者。

管理者培养不出来人，带不好团队原因也在于此，比如你问他：

如何让员工追随你？

如果员工不听你的，你知道如何做吗？

如何辅导在不同情境中的员工？

如何激励员工？

面对这些问题，他也很难给出答案。所以，很多管理者并非真的平庸，而是缺管理的方法和体系。

管理工坊则可以解决这些问题，业务上有定目标、追过程、拿结果的业务管理三板斧，而团队上则有搭班子、炼团队、建文化的团队管理三板斧，通过体系化的工具和方法，加上训练，帮助你提高管理能力。