真正优秀的员工，都懂得“向上管理”

来源: 张丽俊

2022-03-30 11:45:23


导语：在职场上，领导和下属之间一定是相互管理的。但很多人只会管理下属，却不会向上管理，导致和领导之前产生诸多误会，甚至形成了偏见。那么向上管理该怎么做？以下enjoy:

在和许多小朋友聊天的时候，发现了一个问题：

很多人都比较害怕自己的老板，不敢和老板走得太近，有事也不敢和老板沟通，有问题也不敢向老板寻求帮助。

但有些问题是自己消化不了的，如果不解决，最后冗余在你的身上，导致业务难以开展。

如果你不敢和老板沟通，其实是你自己想复杂了，你把你的老板想象成了一个神。你要视人为人，要把老板当成一个人来看，你的老板和你是一样的，他也有七情六欲，也有喜怒哀乐。

如果你想在工作上有很好的发展，你也需要具备一定的向上管理能力，要敢于和老板沟通。

很多管理者也会有类似的问题，管理下属得心应手，但是不知道如何管理上司。

谈到向上管理，我们必须清楚认识到，向上管理不是拍马屁，向老板拍马屁可能会一时有用，但不会一直有用。讨好老板的唯一办法，就是把业务做到最好，而且不给老板制造问题。


在做业务的过程中，当你在处理一件事情遇到困难时，作为下属应该带着问题的建议去找领导，而不只是充当一个提问者。你要结合领导的长处，向领导取经或寻求支持。

你向领导求援时，也要清楚，这个工作任务是你自己的，你有责任完成，不能以不会等借口把猴子抛给领导。

通用电气前CEO杰克·韦尔奇有一个叫做罗塞纳的助手，她的话非常具有参考意义。

她是这么说的：

“我用两个小时进行电话沟通、阅读成堆的文件、审核各种材料，就是为了让杰克·韦尔奇只需要30秒钟的时间，就能进行最后的决策和签字，然后他可以继续做别的事。”

如果你协助领导解决了问题，且不给领导制造麻烦，他怎么会不开心呢？

所以向上管理，一定是展现出解决问题的能力。在这个过程中，老板看到了你的价值，是会认可你的，对你也有很全面的认识，之后他也会把最重要的事情交给你。

前面说过了，领导也是人，不是一个神。是人就会犯错误，当领导在带领大家做一件事情时，出现了不妥的情况，作为下属需要在合适的时间、场合，用合适的方式向领导提出建议，这样也算是管理上司。

但一定要记住，在沟通时，不要给自己认为领导需要的，而要给领导认为他所需要的。在沟通时一定要有同理心，最好站在别人的立场上思考问题。

综上，其实所谓的向上管理，也是在说我们要有利他的精神，站在别人的角度思考。看似我们在利他，其实也是在帮助自己，因为一旦自己的能力得到了验证，你也会不断升职加薪。利他，往往是最高明的利己。
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