每日一答 | 如何避免绩效考评流于形式？

来源:

2022-02-10 16:18:12


酵母直播间学员：Cherry老师您好，有个问题请教您。我目前是北京一家创意公司的老板。我公司成立有两年了，我现在想给员工设置绩效考评，但是又担心会流于形式，起不到应有的效果。Cherry老师，我该怎么做呢？


Cherry：如果想避免绩效考核流于形式，那么有三件事必须要做。

第一件事就是要设置绩效目标。很多公司的绩效目标是老板拍板决定的，很少有员工参与到，这样非常不妥。在设置目标时要与员工达成共识，目标得到了老板的认同，而且员工也认同。如果目标不是员工要的，员工没有参与感。

第二件事，在员工完成这个目标的过程中，老板需要辅导员工。

不能说设置绩效目标后就不管了，等到要考评员工时，他做不好，你对他秋后算账。这时候，员工一定是不服气的，他会说：「你不是我老板吗？如果我做得不好，你为什么不早点告诉我？」

这也是人之常情，所以在这个过程中，要根据共同设置的目标不断辅导他，并且帮助他完成。

第三件事，你需要和你的员工一起做绩效面谈。做绩效面谈时，你要告诉他哪里做对了，哪里做错了，该怎么去做。绩效面谈是非常重要的环节，无论是HR，还是老板，都需要和员工一起去工作。

很多公司的绩效考核之所以流于形式，原因就在于季度初在系统里设置了一个目标，目标设置完成后，这个季度里没人管员工，等考评时，员工给自己打分，HR给自己打分，老板再打分，就这样结束了。

如果从头到尾没有辅导，从头到尾没有谈话，从头到尾没有深度的沟通，最后的结果就只有一个：一定会流于形式。

以上就是我的答案，希望能帮助到你。
酵母原创内容，转载请及时申请。
标签:

建体系

良将如潮

每日一答 | 团队搭建，如何做到“良将如潮”？

每日一答 | 团队搭建，如何做到“良将如潮”？

下一篇

最新文章

张丽俊：人才招聘—选拔比培养更重要

2022/06/10 14:36

阿里巴巴给员工奖励了800亿！你看到的是钱，而我看到的是新的组织在诞生

2022/06/10 14:29

职场小鲜肉和资深老鸟的区别

2022/06/06 10:14

有问 Cherry 答 | 给员工开了很高的工资，他们为什么还不愿意留下来？

2022/05/19 17:35

有问 Cherry 答 | 疫情影响，公司的战略和政策全变了，怎么让员工接受？

2022/05/19 15:15

有问 Cherry 答 | 员工误会了领导的意思，在团队内疯传负面情绪，怎么办？

2022/05/19 14:55

管用会员卡

更多

从一线到高管的进阶知识

张丽俊Cherry

张丽俊Cherry

给老板的企业成功方程式

张丽俊Cherry

张丽俊Cherry

彼得·德鲁克《卓有成效的管理者》解读

张丽俊Cherry

张丽俊Cherry

热门词汇

团体压力
团队工作方式
团队整合
团队文化
团队绩效
团队培训
团队绩效测评
团队管理剖面
团队精神培训
团队销售
团队
团队领导力
团队意识
团队冲突
团队激励计划
团队作业
团队沟通
团体建设法
团队效能感
团队凝聚力