我在直播间里，会解答一些同学提出的问题。当然也有一些朋友在私下里找到我，前几天就有一个朋友提出了一个问题：

「Cherry，现在公司发展得挺不错的，原来那些跟我一起打拼的老员工，要怎么安置才好？提拔他们当管理者吗？他们的个人能力都是很强的，但是很有个性，对规章制度呢，有一点不屑一顾，有什么建议吗？”」

我想这个问题相对来说比较普遍，任何一家企业都有这样的老员工，怎么安排他们的确有一些为难。

但凡经历过创业的人都知道创业筚路蓝缕，如果人生还有选择，不会太愿意经历第二次。因为一路上太多的艰辛了，熬过0-1的生存阶段已非常不易，更遑论是进入下面的阶段。

创业依靠单枪匹马是远远不行的，手底下一定会有一些员工始终跟随你，在企业开天辟地的时候，作为你的左膀右臂，为企业立下了汗马功劳。

当公司变大了，变好了，也有钱了，要奖励这些劳苦功高的老员工们，以前许诺过的，都到了该兑现的时候，不能飞鸟尽良弓藏。

因此公司赚钱了，要对功臣们依次论功行赏，而奖惩都是散发味道的好时机，也可以借此激励新来的员工。通过奖励对公司有贡献的人来告诉新员工，跟企业一起努力，愿意付出，也会得到回报，是不会辜负大家的。

但在奖励这件事上，因为风格的不同，每一家企业做得都不太一样。但是我们常常看到这样一种情形，很多早期创业者会把这些对公司做出重大贡献的人提拔到很高的管理职位上，让他们去管理别人，把这变相当成是奖励。

你们觉得这样做，好不好？

我认为这么做是不合适的，之前有多次提到，管理不是从坐在管理位置上开始的，管理而是从管理意识开始的。如果将一个不合适做管理的人，提拔成了管理者，那么一定会出问题。

对于公司元老和功臣，可以给他们奖励、股份和期权，毕竟没有他们，公司不一定会存在，是奖掖他们为公司做出的贡献。

唯独让他们做管理决策，需要慎重对待，尤其不要让一个人不适合做管理的人安排到高位置上。

如果你恰恰这么做了，一般会出两个问题。第一个是业务的问题，他无法带领团队取得成绩；第二个是人的问题，手底下的员工不满意他的领导，因为各种原因，最终辞职了。

这时候你怎么办？当你意识到犯了错误的时候，首先想到的是换掉这位元老。

但是我们的亚洲文化里，能上能下极其难以实现，不管是大公司还是小公司，都会非常困难。当你去换掉一个人，你会发现涉及到他的尊严问题，伤害了他的面子，有80%以上的概率这个人会走掉。

走掉后，公司里又会有一种怪异的氛围，会认为狡兔死走狗烹，你把他的价值压榨完后，就不要他了。新来的员工不知道内情，听人一胡说也就相信了。造成这样的结果，得不偿失。

因此，对于这些公司里的元老，可以给奖金、期权，唯独是否要提拔为管理者需要认真商榷，不要把一个不适合做管理的管理者提拔到管理岗位上，这样是很可怕的，会造成很不好的后果。

上面还提到了一个问题，他们工作能力强，但是比较有个性，对规章制度比较不屑一顾。对这样的人怎么办呢？

不仅是公司的老员工，很多新员工身上也有这样的问题。其实怎么对待，完全看他在什么样的岗位上，如果他是在创意岗位上，可能问题不大，因为他在一个不太需要依赖协同的工作岗位。

在我看来，只要底层价值观一样，有一些个性是没有问题的，甚至员工还需要一些个性，只要管理得好，他们往往是很优秀的员工。

相反，一些员工很听话，你说是什么就是什么，过于循规蹈矩，他们超越不了你，也令人头疼。

所以在一家公司内，千万不要只找和老板一样的人，团队最好有各自的个性，马总以前就说，如果所有的人都和你一样，那不叫团队，叫“团伙”。我想大家都很清楚，伴随着一个人优秀的一面，必定会有伴随着优秀能力的副作用，副作用通常来说会有一点负面的。

能接受他的负面的前提条件是他的副作用不要伤害到别人，伤害到同事，也不会影响到团队内的公平与公正。只要不出格，不违背公司内的文化和价值观，都不是太大的问题，管理者也可以找机会辅导他们。

这也是对很多职场人以警醒，如果你要有自己非常个性的一面，那么一定要有足够支撑你个性的能力，在属于你的岗位上有着不可替代性。

如果能耐不是很大，但是个性却非常张扬，一定会吃不少苦头的，在职场中要经历的挫折和磨砺要比别人多一些。

其实职场还有一个特别奇葩的现象，很多人都在研究职场的潜规则和厚黑学，在我看来，是本末倒置的。

我要提醒初入职场的年轻朋友，与其研究职场潜规则，还不如多读书多学习多实践，修炼出一两样不可替代的真本事，做到与时俱进，不断学习新知识，如果永远充满好奇心和学习能力，我想社会是会永远需要你的。