在你看来，什么样的人是管理者？

在知道什么是管理者之前，可以先了解一下组织的进化。

最早在中国，最开始是个体工商户，到了1994年公司法出来，个体工商户逐步消亡，然后有了工厂，那时候组织的管理叫做金字塔形的管理结构。

个体工商户最重要的是老板，老板做得好，公司就做得好。

金字塔形的管理结构，公司最重要的人是厂长，这个工厂的老板想退休了，他只要请一个非常好的厂长就可以了。所以在金字塔形的管理当中，从老板最重要变成了厂长是最重要的。

组织再一步进化，发现高管是很重要的。组织再度进化，到以项目为核心的管理模式，你会发现每一个项目经理很重要。

然后发展到今天，我们整个全球进入了网络协同。在网络协同中，网状型的组织结构就会变得很重要。

什么叫做网状型的组织结构呢？就是在这个组织的运营的机制里面，每一个核心岗位上的人都变得非常重要。

公司要做在线化营销，发现运营账号的人、做内容的人很重要，因为内容不好，就不能吸引精准的粉丝。做剪辑的人也很重要，剪辑不到位，选的主题就没人看。

所以你会发现，随着我们整个商业的进化，我们的组织不断进化，现在管理的维度和范围、复杂度较之以往难得太多。

我经常讲，以前只要管好老板就可以了，到今天我们的组织要去关心每一个核心岗位上的员工。

在组织的进化业态里，诞生了一个非常时髦的词，叫做自组织。

在说自组织前，我们应该知道什么叫组织。两个人以上的载体就叫做自组织。大到一个国家、一个民族，小到一个公司、一个团队，只要两个人以上就叫组织。

那什么叫自组织？它指的是一个公司内部，最小单位的人不断自我运作、自我驱动，这叫做自组织。

2020年，整个中国都在探究，自组织的模式可能是整个商业未来的组织业态，不管是在公司内还是公司外，最小单位的组织在有效地运营，自组织是未来管理的业态。

德鲁克的伟大之处在于他50年前就提出了这个概念，只是他没有说到“自组织”这一名词。

所以在德鲁克看来，管理者分两类：

一类真的是管理者。也就是主管、经理、老板等带有管理头衔的人，我们称之为管理者。

另外一类，德鲁克也给出了非常清晰的定义：

在一个现代的组织里，每一个知识工作者都能凭借其专业的知识和职位，对这个组织有贡献的责任，对组织的经营能力和达成的成果产生实质性的影响，那么他就是一位管理者。

因此，并不是给你一个管理的头衔你才是管理者，在知识型的组织里，每一个核心岗位人员都是管理者，由此可见个人管理就会变得非常重要。

这就是在发酵卡的设计中，我把个人管理放在了金字塔的塔尖的原因所在。你做得好不好，对整个经营成果都起到了实质性的影响，所以你应该成为一个卓有成效的管理者。