来源: 张丽俊
2022-03-29 11:36:22
导语：如何激励没有成长需求的员工？事实上，任何员工都有被改变的可能，主要是看你的方法用没用对。以下是我总结的方法，enjoy：
当看到这样的问题，我是不信的。员工之所以来上班，都有所诉求，只是诉求各有不同。既然有诉求，那么就有办法改变。那么该如何改变呢？有四个方法。
01.正确激励
可针对他们的诉求，进行激励。
通过正向激励和负向激励的结合，可以激发员工，让他们能够具有驱动力。
02.情境管理
当然还有一种情况，就是员工能力差，管理者对员工的关心不够，又缺乏辅导，所以员工破罐子破摔，自我放弃了。
如果是员工能力跟不上，那么我们可以将这些人分层，进行情境管理。在管理工坊当中，我们根据员工的意愿和能力将员工分为了四个情境，根据不同的情境用配套辅导方式，就能够辅导好员工。具体工具和要点在管理工坊中有详细讲解，可报名管理工坊，学习辅导团队的方法。
03.活水计划
除了激励和辅导外，更重要的是要做活水计划，任何一家企业都要做活水计划。不能让他们认为非常安全，觉得“没我不行”，而是要让他们觉得做不好就可能会被淘汰。所以在一个良性的组织当中一定会有“备选”，就像一支球队，一定会有板凳球员。
那么如何选人用人？管理工坊中也有答案。
当然前面三种情况有可能都是无效的，如果一个员工铁板一块、油盐不进的时候，说明我们招来了不合适的人。管理者要有菩萨心肠，但也要有霹雳手段。当我们说一百遍没有用的时候，不如淘汰一个人。
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