价值观有问题的员工,业绩再好也不能留

来源: 张丽俊

2022-04-07 18:39:26


导语:作为管理者,你是怎么看待业绩好、价值观不好的员工的?应不应该为他做出让步?此文与大家一起探讨。

在企业经营中,有很多老板会遇到这样的情况:

公司有一位业绩非常好的员工,是一位Top Sales,他扛起了公司大部分的业绩。但是这位员工的价值观不太好,比如喜欢过度承诺,或者私下里拿回扣,也有绕过公司和客户私下成交的行为。

老板知道后,一方面想要开除他,另外一方面又摄于业绩的压力,担心他离职后,公司业绩下滑。

正是在这样的顾虑之下,老板容忍了这位价值观不好的员工。

但在我看来,老板选择让步绝对是不明智的。

通过英格兰商人肯泽的例子,我们能更深刻的意识到这一点:

一天下午,肯泽在天寒地冻中猎到了一头鹿,正在费力地往雪橇上拖,突然发现不远处出现了一头狼,吓得他双腿发软。

他赶紧收拾东西,坐着雪橇向最近的居民点跑去。可雪橇再快,也逊色于狼的速度。在一奔一逐中,狼和他的距离越来越近,忽然他灵机一动,想到狼一定是饿了,追逐他是为了吃鹿肉。为什么不割下鹿肉喂狼呢?

他以为狼有了吃的,就不会再追他了。然而好景不长,没过多久,狼又追了上来,但这次听上去不止一只。他佯装镇定,然后割下了一块更大的肉扔了出去。

可他还没有跑多远,又听到了狼的嗥叫,这次狼的数量更多了。为了活命,肯泽一次又一次往后朝狼群扔鹿肉,直到扔得一干二净。

幸运的是他及时赶到了营地,挽回了自己的命。但当地人知道了肯泽的行为后大发雷霆。大声骂到:

“你们这些愚蠢的外地人,你们是在教狼只要饿着肚子就去追雪橇。”

当地人为了铲除狼群去追雪橇的祸根,赶走了那些善于让步的外地商人。从此狼追赶雪橇,除了得到空啤酒瓶外什么也得不到,也都老老实实回到大自然觅食了。


通过这个案例,我们可以知道,想要通过让步获取对方的让步是不可能的。因为对方一旦认为你表现得很软弱,只会变本加厉,逼迫你做出更大的的让步。

再回到管理案例上,你对价值观不好的员工的妥协和包容,并不能让对方的行为有所收敛,反而会更变本加厉。

而且一家公司的文化不是东风压倒西风,就是西风压倒东风,如果对这种行为不加以遏制,所有的人都会开始模仿,尤其是业绩好、价值观不行的员工,他是很多人的榜样,能带来一群狼。

所以,对于价值观不好的员工,要态度坚决。不能因为一时的利益,而对公司造成负面的影响,损害了长期价值。

我们要对触碰高压线的员工零容忍,没有第二次机会。在开除以后,还要昭告天下,把原因告诉大家,一方面消除无端的猜测和恐慌,另一方面也是在树立典型,有教育意义。
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