一开始我的态度还是有点被动的，学习的热情也并不高。但同时自己内心也知道，只有学习与成长，才能帮助自己到达另外一个高度。所以我在内心挣扎中参加了组织工坊。前两周的学习中，我也在不断调整自己的心态和状态，在重温老师的课程时，有了更加深刻的理解。

在老师的指导下，我终于下决心处理了一直让我犹豫不决对野狗型员工。虽然这个决策受到很多阻力，也让公司氛围出现短期的波动，但公司也利用这次事件，向所有人树立了一个清晰的立场：企业的价值观是坚定而有力量的，不是口号也不是形式！

——【三年二班】温振华 玺佑健康

最初我是带着一点行业内小有名气的、资深管理者的小傲娇心态，不太情愿的来到酵母的管理工坊，但很快沉浸式的学习氛围和实际的管理提升效果，让我对接下来的组织工坊学习充满信心。八周组织创新学习对我来说感觉很短暂，但我们与酵母的结缘和深度的了解才刚刚开始。学习过程中Cherry、俞头、长安老师的实战和演练，以及是对企业现状的诊断和解惑，让大家有了一个比较清晰的认知。

对于企业管理大家都有各自认知和手段，同学中不凡有知名企业的老板和高管，也有创新企业的冉冉新星，能感受到在大部分同学本次学习中躬身入局，抱着谦卑和求索的态度认真参与到深度学习和作业的过程。此次学习也是让我从管理的手段和企业目前遇到的问题诊断及解决的方法有了更高的认知，个人感觉收获满满。

——【三年二班】韩昆 华筑集团

老师们能把复杂的内容讲得通俗易懂，结构性逻辑性很强，案例说服力强。每周的答疑会真的非常解惑，听着同学的疑问和老师的回复，用“照镜子”的方法就找了自己公司很多问题的解决方案，摸明白了问题到底出在哪里。

Cherry老师针对我们企业的review，更是让我茅塞顿开，感觉身上的压力悄然减轻了。也感谢领教方俊老师和可爱的班班，在课程期间不厌其烦的解答问题、沟通互动，提升班级的学习氛围。

——【麦田守望者班】毛蓝 山东建邦集团

学习是成长最低的成本。今年2月4日我在钉钉上看到Cheery的直播，之后报名参加了创业酵母的蹲马步管理工坊和组织创新工坊。深度学习不焦虑，管理工坊+组织工坊打通了我思想上的任督二脉。每周思考学习内容，结合企业实况完成作业，定出要补上的工作内容和计划。

每周老师的答疑，优秀同学提出的问题和老师给出的思路，让自己思维方式改变，拓宽了我的眼界。之前总是很焦虑，但看到很多优秀企业家同学也和我有着一样的困扰，心情放松了，也更坚定了。

——【麦田守望者班】郑冰华 刚奇集团

最近挂在嘴边的一句话：读书时候有在组织工坊的激情，常青藤都进去了。Cherry老师讲课时，看到蔡崇信退休前写的一封信，真的两眼泛泪光，这是我希望看到的未来公司的光景，良将如潮，一起为中国更强大添砖加瓦。

长安老师的三节财务课，让我发现了新大陆。之前财务是我的知识盲点，现在我对股权与上市有了一个浅层的了解。在小组裸心会上也抛出了关于上市还是不上市的问题，并且得到了有效的反馈。

——【麦田守望者班】费灵珊 舟山小菜虫

2019年在混沌大学偶然刷到了Cherry老师的课程“人力资源是CEO的第一工程”，如获至宝，观看了很多遍。然后搜寻张丽俊的公众号，一直关注至今，每天都会研读Cherry老师的文章。对我来说其他公众号可以不读，但是老师的文章必看，还会做笔记，方便在飞机上继续学习。

组织工坊的8周课程中，谢谢班班雪姣的及时跟进、用心热情的讲解，谢谢领教老师的作业评优和鼓励，谢谢朱虹老师的作业点评和点赞（非常喜欢您的政委体系建设这堂课），谢谢Cherry老师和俞头老师孜孜不倦的传道授业解惑。在工坊中，我看到了传承，感受到了陪伴。感恩所有一起学习的同学们，我们毕业了，结束了这一段学习旅程，更是另一段学习的开启。人生，就是不断精进的过程。感谢酵母陪伴我成长，只有被这样带过，才会有传承。

——【三年二班】徐虹 唯高汽车

目前，中国乳业已经进入世界前五，这是中国乳业的骄傲，值得我们庆贺。但是我们要反向思考，在奶粉细分行业里，飞鹤下一步应该怎么做？飞鹤未来要成为世界婴幼儿奶粉行业的第一品牌，我们要在发展中求变，要拉动二次腾飞的新引擎，所以我们邀请创业酵母成为战略合作伙伴，为飞鹤未来的发展诊断把脉，我确信，此次与张丽俊老师及其团队的合作，将是飞鹤下一个增长年的起点！

——飞鹤集团董事长 冷友斌