做管理者其实不是一件简单的事，最主要的在于心态的转变。追求英雄主义是人性，而做管理更多的是要成就他人，通过赋能团队来实现价值。要想成为一个合格的管理者，一定要有良好的工作习惯。

管理者的工作习惯是战略落地、绩效追踪最有效的工具，扮演好管理者角色的最佳路径就是层层监督辅导，从而做到今日事今日毕。

尽管看上去十分琐碎，但对管理本身非常有帮助，良好的工作习惯能保证我们一直走在正确的路上，既能做正确的事，也能正确的做事。

每日：三个一

每天要做的“三个一”就是：开早会、晚会以及写一份日报。

早会的目的是为了激活大家的状态，把团队的精神气提起来。要知道，所有人在接触工作时，都容易三分钟热度，激情会随着时间慢慢冷却。

自然界的规律是熵增原理，除非从外界输入能量，否则一个孤立系统会慢慢走向崩溃。比如把一杯开水放在房间里，如果不对它重新加热，它会慢慢变凉，因此管理者需要做的就是加热它，让员工有持续的热情。

早会的持续时间不用太久，十分钟就好了。所有的会议最好都做到简明扼要，冗长的会议让人生厌，没有意义的会议会耗费员工大量宝贵的时间，等于谋杀。

而晚会的核心是对一日工作的复盘，重点在于今日事今日毕，不要把今天的事情交给明天，如果长期拖延，问题会越来越多，你的员工会崩溃，作为他的老板，管理者也会崩溃。

日报是以结果为导向，要达成什么样的目标，完成目标还有多少距离？在完成的过程中有没有什么难点？有没有需要支持的地方？还要有员工自己的心得感悟，所做的一切都是在反思，帮助员工能更好的完成工作。

每周：三个一

每周的“三个一”分别是：夜校、周会、周报。

所谓马无夜草不肥，如果马不在晚上的时候偷偷多吃一点，是不会长出膘来的，瘦马也不会是好马。想让你的员工优秀，就得提供更多的学习场域和资源，只有比别人付出更多的时间和努力，才有更多的机会。我们今天都意识到，只有加强组织能力，企业才有未来。

而组织能力指的不是个人能力，而是一个团队（不管是10人，100人或者100万人）所发挥出来的整体战斗力，所以通过夜校培养团队中每一个人的综合能力是必须要做的，当员工提升了，企业也就提升了。

周会的目的主要是信息同步，而且在周会中，还可以针对性解决员工个性化的问题，同时也能宣导价值观，提前部署下周的重点工作并且落实行动。

当然管理者也要检查员工的周报，这么多年来，我见过很多懒惰的管理者，他们总是索要员工的各种数据报表，这样的管理者是失职的。数据报表一定要管理者亲自做，因为你更懂得业务里的关键指标，你做好后让员工按照表格同步更新，再分析其中的问题就好了，管理者千万不能偷懒。 

每月：三个一

相应的，每月也有“三个一”，分别是：启动会、业务复盘会、团建活动。

每一个月都要进行启动，主要是激励大家，一个月的工作告一段落，新的一个月即将开始，要重新激发员工的活力，抓好员工的状态，保持战斗的热情。

对做得好的员工要给予充分肯定，但是更要关心那些做得不太好的员工，要鼓励他们，每一个人都有遇到瓶颈的时候，不能因为一次、两次的失利就放弃自己的员工，你的鼓励和信任对员工来说非常重要。

在心理学上，有一种社会心理效应叫做人际期望效应，有一些心理学家到学校里去，随机对一些学生说你们是天才，过了一段时间后，发现这些人果然比其他的同学成绩要好，因为这些被说是天才的学生们受到了正向的激励作用。因此管理者要学会给员工以信任，相信他们能做好，而你对他们的期待，很大概率能够戏剧性的达到预期效果。

也要做业务复盘，总结团队做得好的地方，分析做得不好的地方，管理者是有责任辅导员工的，要想办法去帮助他们解决问题，为他们提供强有力的支持，协助他们拿到结果。获取信心的唯一途径就是打胜仗，我是一个非常自信的人，我的信心就是靠着不断打胜仗逐步建立起来的。

最后是团建活动，团建绝不单纯是吃喝玩乐，主要是通过娱乐化的活动，让员工一起感受氛围，同一家企业中共事的全体成员共筑良好的人际关系，共同考虑公司的发展、考虑大家如何更多的获得幸福，在团建时也能搭建信任感，有利于工作的协同。

最后的话

以上就是好的管理者应该有的工作习惯，但很多人无法坚持，因为短时间很难看到变化。

其实只要你愿意坚持，起初看似微小和不起眼的变化，都会随着时间的积累，复合成显著的成果。事实上，你最后想要达到的效果往往取决于你保持的习惯的质量。

要知道竹子在生长的头五年几乎看不到，因为它在六周内向上猛蹿90英尺之前，一直在地下建立向四周蔓延的根系。养成良好的工作习惯，是成为合格管理者的非常重要的一步。