导语：据数据统计，大公司高管空降到创业公司拿不到结果的概率为90%以上。是什么原因导致拿不到结果？又有着怎样的解决方法？此文与大家一起探讨。

很多创业公司老板都有这样的苦恼：花了很多人力成本，从大公司挖来了高管，但发现他们来了后却无法将业务做起来。

而从大公司里出来的高管也很着急，为什么自己原来在大公司管了几千人，都可以取得成功，到了小公司反而拿不到结果？

据数据统计，大公司核心骨干到创业公司拿不到结果的概率为90%以上。

我通过这些失败案例，总结出来了从大公司到小公司失败的三个主要原因：

1、 没有创业心态

大公司里的部分核心骨干缺乏创业精神，比如在大公司里做到总监级别，基本上是指挥下属干活。在创业公司，你得撸起袖子加油干，因为下面的人什么都不会。

大公司的许多高管也缺乏用户为导向的思维，基本上都在执行，很少思考能给用户提供什么样的价值。

在创业公司，稍有差池，公司都极有可能挂掉，会有很强的生存危机，而大公司的人难以有这般强烈的感受。

2、 太迷信过去成功的经验

很多从大公司出来的人，都太迷信过去成功的经验，不愿意思考，总是在重复。

他没有考虑到隔行如隔山，没有考虑资源的差别，行业的差别，缺乏敬畏之心。到了创业公司还是用原来的方法，但行业变了，创业公司也不可能给到和大公司相差无几的资源，原来的打法已经不再适用。

3、 能力不行

在大公司内，即便高管手底下管了几千人，也是单细胞动物，因为文化、制度都是公司定的，高管基本上都是高级的执行层。

但到创业公司，你会发现无人可依靠，人力资源、提成制度、开人制度都需要自己制定，产品、品牌、市场营销、在线化都要懂，需要的是复合型能力。

从大公司到小公司的挑战除了要建更大的体系外，两者之间的文化也截然不同。

针对大公司高管空降小公司就拿不到结果的情况，老板要做辅导工作，帮助他们落地。要天天带着他们跑客户，而且把每一个岗位都做一遍，千万不能让他们坐办公司，坐办公室的时间越长，挂的概率越高。只有躬身入局，才能更好的理解行业和业务。

此外还要调整他们的心态，从大公司到小公司，心态必须得放低。