被“流落”到支付宝而结缘

前几天大家还说：“哇，鲁肃，你当时选择支付宝真明智，绝对做了一个正确的选择！”但我想我当时其实还是被“流落”到了支付宝，那时候也想不到支付宝会发展到今天，并有一个非常好的未来。

当时阿里集团有B2B、淘宝、支付宝，我内心首选是阿里B2B，那个时候阿里B2B在行业已经有非常好的影响力。当时接Offer，等得很心焦，HR每次跟我说：“这个Offer现在还不能给你，我们还在做组织架构重组”。到2005年初，HR终于说“你可以来报到了”，从焦虑一下变得非常开心。 

到了现场报到，一个很小的办公室，二十多个人，HR在门口领人了，给Offer的时候，选入阿里B2B的同学，报到名字的人被领走了，还剩下三个人，我一看，自己不在里面，当时都有“上当受骗”的感觉。

接下来淘宝领人了，淘宝相对阿里B2B还是一个非常小的平台，跟eBay这场仗到底打成什么样也不清楚，但我至少对淘宝还有体感，知道它是什么东西，能去淘宝也行，没想到淘宝领走两个人，还是没有我。

最后就剩下我一个人没被领走，结果支付宝HR过来，就把我领走了，所以进来的不是阿里B2B，而是支付宝，这样与支付宝结缘！

从“不信”到“相信”

来了支付宝之后，开始做支付宝交易系统，里面有一个很核心的设计，就是我们交易号的位数到底定多少。当时支付宝一天才一万笔左右，我想这个平台再往下发展，永远不会有一天到一亿笔，就算它到一亿笔的时候，那时候我肯定也不会在支付宝了。

我脑袋一拍，当时做交易系统设计，设计了一个交易号，一共十六位，正好容纳一亿个。结果到了2010年，我刚刚五年陈的时候，发现这个交易号就不够用了（当时设计的时候，无法相信现在每天这么多人通过支付宝产生这么多交易）。

支付宝整个发展过程中，它的发展永远比我想象的快，我们必须全力以赴，才能不掉队，在快速发展中，当我们还能永远保持自己的胜任力，依旧担当这个责任，就能得到成长。

我在阿里十五年，每五年都是一个非常关键的里程碑点。这个里程碑点是从开始被领导、被跟着Leader走的人，到这一天开始学会怎么成为一个Leader、怎么能够带着更多人往前走，这是我第一个五年，非常大的变化。我在五年的时候，经过认真考虑，发了一个愿“再走五年”。我当时在微博上留了这几个字，用来激励自己。

第一个五年给了我最珍贵的礼物，从“不信”到“相信”。刚加入支付宝的时候，对所有事情不相信的，这个时候阿里叫“很傻很天真、又猛又持久”的去干就可以了，做“很傻很天真”是很幸福的事情。

在我刚加入支付宝的时候，我做了半年之后，技术上小有一些成果，主管说你带人看看，给了我两个人，让我带。一个季度过去，打绩效评估，我给一个同事打了4分，一个同事打了3.75分，我就被贴了这个标签“鲁肃不懂管理、不能做管理”。

在阿里学到另外一个词是“担当”，相信我是可以建立起阿里巴巴这个平台真的不可分的、一体化的感觉。“阿里就是你、你就是阿里”，这是我本能的反应，这个结论。真正建立在这个基础之上的这种担当，会给你很多力量。就是这么一种相信，一群人在一起努力做，非常有挑战，但是这种相信，上千人不断往前探索，这种力量是在阿里可能给到我，也可以给到很多人。

我在阿里很多人身上看到这种担当，我们的业务遇到非常多的挑战，任何人做创新，都受到很大的挑战。在2016年，当时支付宝业务出了一个产品故障，如果不及时解决，可能会影响到上亿用户。因为故障比较复杂，我们只有三天时间去解决，如果三天时间不能解决，整个后果不可估量。

懂得“成就他人”

第三个礼物，让我懂得了成就他人。我印象里，当时马老师给五年陈分享，对每个五年陈同学提了一个要求，每位五年陈同学要培养三位新的五年陈同学，他们是阿里的未来。

大家不服气，第二年再去走，我还是我，没有变，只是老了一岁，但是第二次走完全是不一样的感觉，走到第四天的时候，凌晨四点钟起来，坚持一路小跑，跑到终点。在这里可以激发自己，我后面释放了潜力。

我在阿里十五年时间，也许相当于在有些地方三十年的职业生涯，用这么短的时间，体味了这么长、这么有深度的一个人生。我想什么是阿里巴巴让我最感动的地方，在阿里这个平台上，真正让每个个人生命的深度和长度得到了一个非常极限的探索，我想我们也将继续去探索更多未知和更多不可能。

来源：阿里味儿