来源: 张丽俊
2022-03-16 10:32:48
酵母直播间学员：我们公司是一家游戏公司，我刚入职不到1个月，担任人资行政负责人。公司18年成立，普遍年轻化，正摸索价值观，管理层没有管理经验，要制定明年的业务方向，要调整组织架构。目前责权不清晰，沟通被动。作为HR，我应该怎么做？
Cherry：作为HR，你要做的第一件事是了解业务，包括业务未来三年的战略发展方向等。你要帮助业务老大开战略会，将业务梳理清楚。如果你找不到业务老大的痛点，则无法和他有共同点。
开战略会，一定要聚焦讨论的问题，然后根据聚焦的问题进行分析，有一个工具，叫做战略会五看：
看趋势：找方向
看市场：找机会
看同行：找差距
看用户：找定位
看自己：SWOT(优势、劣势、机会、威胁）
具体详解以及开战略会的更多知识点，可在酵母学堂《组织设计之商业设计》模块课上学习。
开完战略会后，根据未来三年的战略规划和目标，你就知道了公司缺什么样的能力，知道怎么去做招聘，如何做培养的工作，提升组织的能力。
此外还有最为重要的一点，在大家都没有主心骨的时候，HR就是内部的顾问，你要判断公司最主要的问题在哪里，可以拿着酵母天地图去对照分析。
以上就是我给你的答案，希望能帮助到你！
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