团队最大的灾难不是懒人，是精致的利己主义者掌权。

“精致的利己主义者”这个说话来源于北大中文系教授钱理群的一段话：“我们的一些大学，包括北京大学，正在培养一些‘精致的利己主义者’，他们高智商，世俗，老道，善于表演，懂得配合，更善于利用体制达到自己的目的。这种人一旦掌握权力，比一般的贪官污吏危害更大。”

精致利己主义者是指经过“精心打扮甚至伪装”的“利己主义者”。高智商是精致的利己主义者的最大特征。

这样的人，显得极其聪明，又极其自我，为了达到利己的目的会不管不顾，危害远远超越自私本身。这是一种灾难性的自私。

在团队中精致的利己主义者一旦掌权——也就是成为管理者后，会有以下特征：

1､推卸责任。

员工不满意，或者说员工不理解公司的某个政策时，他们会把责任推给上级或者公司，以维护自己的威望和权威，并把自己的责任摘清。

也就是说，他会站在部下的立场去践踏上级和公司的尊严。

他们常说的话语：“公司规定的”“领导要求的”“我也没办法”“你找领导去”……

2､不敬畏规则。

他们时不时地会破坏公司的制度、标准，以方便自己去管理，并以自我为中心，觉得自己才是对的，无视公司规则。

3､个人利益凌驾于团队利益之上。

当个人利益得到保障时，他们会满脸堆笑，上级或公司怎么要求都没事，各种伪装自己。

一旦他们个人利益受损，他们就会在团队或上级或公司面前露出凶恶的嘴脸，甚至关键时刻撂挑子。

4､山头主义。

他把团队当成自己的私人物品，形成自己的小圈子，利用各种机会建立自己的霸主地位，并暗地里与公司做对。不排除，用自己的山头要挟公司。

5､理所应当。

一切获得——无论是收入、地位、权力、荣誉，他们都认为是自己的努力付出，或是自己聪明才能所得，他们不认为这是组织平台的力量。

他们把一切看成理所应当，所以他们对任何人和事都不会心存感激，为了自己的利益可以出卖上级和公司。

因此，你想象看，这样的人会成为团队的蛀虫，他权力越大破坏性越大，甚至可能会让企业毁灭。

谨防精致的利己主义者掌权，是组织的重要要务。然而，实际上，这样的人往往一不留神就会溜到关键岗位，当你发现时他已经开始起破坏性作用，因为他们往往聪明地伪装自己，使得你难以辨别。

对于今天这个时代来讲，企业的核心竞争力不是产品、服务，更不是机制，而是组织能力！组织能力的地基是学习力。

说白了，只有企业建立成学习型组织，并形成独特的组织能力，才能在今天这个日新月异的时代持续领先，保持不败。

管理是人文学科，它不是自然学科，所以天天去研究模型和变量没用，研究理论也没用。

你得研究人，人文学科的地基是人，对人的理解和感知能力是基础。

做管理不能只是理性，它必须对理性和感性进行平衡。你不能从一个维度看世界，要多维度看世界。

因此，做管理要有逻辑、论证、理论、数据等理性因素，也要有社会、艺术等感性因素。

你不可能样样精通，但你得有这样的视角，也许是一个爱好，或者有多元不单一的朋友圈。

科技与艺术结合，才能出好产品，而理性与艺术结合才能更通人性，才能精于管理之道。