来源: 张丽俊
2022-03-16 10:50:40
酵母直播间学员：Cherry您好，有个问题请教您。我们公司是做微商的，之前我和老板一起把公司做大，但我没股份。老板对外管代理，我对内负责执行。现在我们俩之前出现一些矛盾，因为我对内，他觉得我有点越权，他急于改变这种现状，正准备招一个人来管理公司，我难以接受，该怎么办？
Cherry：你们之间的问题，本质上是你们俩的角色和定位的问题。
你们两个人创业，你为公司拼拼死拼活，你没有股份，这是你现在很被动的原因。也就是说你的角色和定位实际上就是一个管理的执行者，这是由你们的股权结构决定的，所以我觉得你要解决这个问题。
创业找对合伙人是最重要的，如果你老板是不知道股权结构，而不给大家设置股权，我觉得没问题，我们可以教育他。
如果说这个人心目中就没有想把公司的股份分给大家，这个老板是不值得跟随的，因为所有人在他心目中都是工具，不是合伙人。
老板值不值得跟随，要看这个老板：
第一个，有没有诚信，有没有说到做到；第二个，老板有没有客户导向的价值，他做的事情有没有为客户好；第三个，他对我们这帮创始人有没有良心，愿不愿意分享，股权背后是老板的价值观的选择。
你们之间有了矛盾，你要跟他认真的坦诚的去沟通，如果他非常坚持这个公司是他一个人的，可以选择离开。管理就是要懂人性，你通过沟通交流，包括他的行为，可以对这个人有判断，如果不是志同道合，你就得及时止损。
以上就是我给你的答案，希望能帮助到你！
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