来源: 张丽俊
2022-03-16 10:43:58
酵母直播间学员：Cherry您好，有个问题请教您。我是一名空降高管，手底下都是老员工，有的老员工在公司干了十多年了。我来了后，老员工抱团，经常使绊子，怎么去打散他们的团队？
Cherry：首先你要自己想清楚怎么干，你要用结果证明自己的优秀。
当你想清楚了目标之后，针对老员工报团的情况，可以采取逐个分化的策略。
在老员工团体当中，有人抱团，那么一定有不报团的，你可以扶植那些愿意改变的人，让他们成为绩效最好的员工，这也是立威。如果他们真的是团结得像铁桶一样，那么可以选择从外部招聘，然后让新员工成为最优秀的员工，从而令老员工有危机感。
通过这样的方式，他们内部一定会有变化，会有一些人开始动摇，你也有机会改造那些原本不愿意跟你配合的同事。
组织氛围不是东风压倒西风，就是西风压倒西风，你让跟你同样的人多起来，风气就变了，团队的氛围也会变得正向。
如果一系列动作之后，还有人不配合，油盐不进，那么就可以不讲感情，公事公办，严格按照绩效打分。如果他们完不成目标，绩效可以打低，直接和收入挂钩。不管什么事，只要影响到升官发财，他们一定会慎重对待。
综上来看，目前最重要的是你必须通过结果证明自己是否优秀，他们发现你是值得信任的，才会有人跟随你，并且有分化瓦解的机会。
以上就是我给你的答案，希望能帮助到你！
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